روش‌های استراتژی نوآوری

نوآوری

نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری

مباحث مطرح شده در اين کتاب به سازمان‌ها و بنگاه‌هاي فناوري‌محور کمک مي‌کند تا علاوه بر کسب درک و شناخت روشن‌تر از مفهوم نقشه راه فناوري، خود را به ابزارها روش‌های استراتژی نوآوری و روش‌هاي نوآورانه و مبتکرانه براي ترسيم و اجراي نقشه راه فناوري مجهز سازند.

نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری

ویژگی ها
تعداد صفحه:	371
قطع:	وزیری
مترجم:	غلامرضا توکلی - مصطفی صفدری رنجبر - علی سلامتی
ناشر:	کتاب مهربان
نوع جلد:	شومیز
نویسنده:	ماترین جی. موهرل - رالف آیزنمن - رابرت فال

برند	کتاب مهربان نشر

نظرات کاربران درباره نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری

ارسال نظر درباره نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری

برچسب های مرتبط با نقشه راه فناوری برای استراتژی و نوآوری

محصولات مرتبط در این دسته بندی

چهار هوش کسب و کار

مقدمه ای بر مبانی برنامه ریزی شهری

رفتار سازمانی

تحقیق در عملیات ( جلد 1)

مبانی مهندسی مالی و مدیریت ریسک راعی

تنها بی پروایان پایدارند

تصمیم گیری , راه حل های حرفه ای برای چالش های روزانه

اصول مدیریت در خدمات بهداشتی

مقایسه اقلام

بانک کتاب یکتامهر با مدیریت سید امیرمحمد عاقلی و با داشتن حرفه ای ترین و به روزترین تیم تهیه و عرضه کتاب، با در اختیار داشتن کامل ترین بانک کتاب در کلیه زمینه ها، امکان خرید اینترنتی کتاب های موردنیاز شما عزیزان را تنها با چند کلیک فراهم آورده است.

بانک کتاب یکتامهر امکان خرید کتاب به صورت تلفنی و خرید اینترنتی کتاب های موردنیاز شما عزیزان را فراهم آورده است و شما می توانید تنها با چند کلیک و یا یک تماس، کتاب موردنیازتان را درب منزل یا محل کارتان تحویل بگیرید.

4 نوع نوآوری + مراحل نوآوری

یکی از بهترین روش‌های استراتژی نوآوری داستان‌هایی که تا کنون درباره‌ نوآوری شنیده‌ام را مدیر اجرایی یک شرکت فناوری برای من تعریف کرده است. ظاهراً شرکت‌ آن‌ها به تازگی یک قرارداد یک میلیون دلاری را برده بود. قرارداد برای طراحی سنسوری بوده که کارش شناسایی آلودگی‌های با مقیاس بسیار کم در زیر آب بود. این مسئله از نظر آن‌ها‌ بسیار غیرمعمول و پیچیده بوده و در نتیجه تیمی از طراحان ریزپردازنده‌ها را جمع کرده بودند و تیم شروع به تحقیق ‌کرد.

۴۵ دقیقه از شروع اولین جلسه‌ کاری آن‌ها نگذشته بود که زیست‌شناسی که عضو تیم بود با یک کیسه پر از صدف وارد اتاق شده و کیسه را روی میز می‌گذارد. هنگامی که می‌بیند همه‌ تیم با تعجب به او نگاه می‌کنند توضیح می‌دهد که صدف‌ها می‌توانند آلودگی‌های بسیار کم (در حد ۱ در میلیون) را تشخیص بدهد، و هنگامی که این اتفاق بیفتد، صدفشان را باز می‌کنند.

کاشف به عمل آمد که آن‌ها اصلا به ریزپردازنده‌ بسیار پیچیده‌ای نیاز نداشتند. فقط ریزپردازنده‌‌ بسیار کوچکی لازم بود که هنگام باز شدنِ صدف‌ها، به سیستم اخطار بدهد. مدیر اجرایی با خنده می‌گفت که «۹۹۹۰۰۰ دلار صرفه‌جویی کردیم و صدف‌ها را هم برای نهار خوردیم.»

این اساساً معنای نوآوری گشوده است. هنگامی که مشکلی جدید پیش می‌آید، اگر تیم شامل متخصصین بیش از یک حوزه باشد حتماً مفید خواهد بود. بسیاری معتقدند که این ترکیب‌ها است که کلید دستیابی به موفقیت است . پژوهشی با بررسی ۱۷.۹ میلیون مقاله‌ی علمی به این نتیجه رسیده که اکثر آثاری که بسیار به آن‌ها رجوع شده ریشه در یک زمینه‌ سنتی داشته‌اند و فقط ایده‌ای کوچک از جایی نامتعارف گرفته‌اند.

هنگامی که برای نوشتن کتابم– نقشه‌پردازی نوآوری– تحقیق می‌کردم پی بردم که همه‌ی استراتژی‌های نوآوری نهایتاً شکست خواهند خوردY چون هدف نوآوری ذاتاً حل مشکلات است و همان‌قدر‌ شیوه‌های نوآوری وجود دارد که مشکلات جدیدی برای حل شدن وجود داشته باشند. هیچ شیوه‌ نوآوری منحصر به فردی وجود ندارد.

ما باید نگاهمان به نوآوری را تغییر بدهیم و آن را همچون مجموعه‌ای از ابزارها که برای رسیدن به اهدافی خاص طراحی شده‌اند ببنیم. اگر بخواهیم فقط به یک شیوه‌ بازاریابی یا یک منبع مالی واحد برای کل سازمان متکی نباشیم، باید مجموعه‌ای از استراتژی‌های نوآوری که برای اهداف خاصی ساخته شده‌اند طراحی کنیم.

با توجه به این قضیه بود که ماتریس نوآوری را برای کمک به رهبران طراحی کردم، تا در شناسایی نوع درست استراتژی برای حل هر مسئله به آن‌ها کمک کند. با توجه به پاسخ این سوالات:

• آیا می‌توانیم به درستی مسئله‌‌ را تعریف کنیم؟
• آیا می‌توانیم به درستی حوزه‌ مهارتی لازم برای حل آن مسئله را تعریف و پیدا کنیم؟

نوآوری پایدار

اغلب نوآوری‌ها در این دسته جای می‌گیرند. چون بیشتر اوقات ما به دنبال بهتر شدن در کار خودمان هستیم. ما اکثراً می‌خواهیم توانایی‌هایی که داریم را بهبود ببخشیم و ایده‌ کاملا‌ً روشنی هم درباره‌ مسئله‌ای که باید حل شود و مهارت‌های مورد نیاز برای حل آن داریم.

برای این نوع از مسائل، استراتژی‌های مرسوم مانند استراتژی نقشه‌ راه، تحقیق و توسعه، و استفاده از آشنایان برای جذب منابع و نیروها جدید غالباً مفید هستند. روش‌های تفکر طراحانه، مانند آن‌ چیزی که تخصص دیوید کیلی است، می‌تواند هم برای شناسایی مسئله و هم برای شناسایی مهارت‌های متنوع لازم برای حل آن بسیار مفید باشند.

نوآوری غیرمنتظره

گاهی ما به مسئله‌ای برخورد می‌کنیم که به خوبی روشن است، اما راه‌حل آن بی‌نهایت دشوار است. مانند مثالی که در ابتدای همین متن درباره‌ آلودگی در زیر آب بیان شد. در این گونه موارد، باید به سراغ مهارت‌های غیرمتداول برویم. مثلآ اضافه کردن یک بیولوژیست به تیم طراحان ریزپردازنده. استراتژی‌های نوآوری گشوده در این زمینه بسیار می‌توانند موثر باشند، چون کمک می‌کنند تا مسئله را در حوزه‌های مهارتی مختلف بررسی کرد.

همان‌گونه که توماس کوهن در کتاب ساختار انقلاب‌های علمی توضیح داده، ما با ساختن پاردایم‌ها در حوزه‌های مشخص پیش‌ می‌رویم، که همین روش‌های استراتژی نوآوری قضیه گاهاً می‌تواند باعث دشوار شدن حل مسئله درون همان پارادایم خاص شود؛ در حالی که ممکن است در پارادایم‌های دیگر به راحتی قابل حل باشد.

نوآوری تخریب‌گر

هنگامی که یکی از اساتید دانشگاه هاروارد، کلیتون کریستنسن، مفهوم نوآوری تخریبگر را در کتابش مسئله‌ غامض مبتکرین معرفی کرد، انقلابی در نوع خود بود. او در مطالعه‌اش بر روی شرکت‌های خوبی که شکست خورده بودند دریافت که آن‌چه معمولاً بهترین عمل می‌دانیم –مثل گوش دادن به مشتری‌ها، سرمایه‌گذاری در پیشرفت تدریجی، و تمرکز بر جمع کل در آمد شرکت- در بعضی مواقع می‌توانند بسیار مهلک باشد.

خلاصه آن‌چه کشف کرد این بود که هنگامی که پایه‌ رقابت تغییر می‌کند، برای مثال چون تکنولوژی تغییر کرده یا تغییراتی در بازار اتفاق افتاده، شرکت‌هایی که به دنبال تقویت شیوه‌های قبلی هستند احتمالا روز به روز بیشتر ضرر خواهند کرد. هنگامی که این اتفاق افتاد نوآوری در محصولات کمکی‌ نخواهد کرد؛ باید کل مدل تجاری را از نو ساخت.

تحقیقات پایه

نتیجه‌ی نوآوری‌های همراه با تغییر مسیر هرگز در ابتدا کاملاً مشخص نیست. این نوع نوآوری همیشه با کشف چند پدیده‌ جدید آغاز می‌شود. هیچ کس نمی‌تواند حدس بزند انیشتین چگونه به کشفیاتش درباره‌ جهان رسید، یا اینکه آیا ایده‌ی کامپیوتر جهانیِ اَن تورینگ تحقق می‌یابد یا نه. همانگونه که نیل دِگرَس تایسن وقتی از او درباره‌ اثر یک کشف بزرگ بر زندگی ما پرسیده‌اند پاسخ داد:«نمی‌دانم، اما احتمالاً آن را کشف خواهیم کرد». مطابق با همین، کشفیات نیوتن اکنون نقش‌های بسیار حیاتی در تکنولوژی‌های مختلف از انرژی هسته‌ای تا تکنولوژی‌های کامپیوتری و ماهواره‌های جی‌پی‌اس دارند.

بعضی از شرکت‌های بزرگ مانند IBMمنابع کافی برای سرمایه‌گذاری در آزمایشگاه‌ها و بخش‌های لازم برای انجام تحقیقات پایه‌ای را دارند. دیگر شرکت‌ها، مانند Experian’s Data Lab محققین و مهندسین را تشویق می‌کنند تا در کنفرانس‌های آن‌ها شرکت کرده و بعد از آن سمینارهای داخلی درباره‌ی آن‌چه در این کنفرانس‌ها آموخته‌اند برگزار می‌کنند. گوگل حدود ۳۰ نفر از برجسته‌ترین محققین جهان را برای ۱ سال کار دعوت کرد و سالانه ۲۵۰ پروژه‌ آکادمیک را تأمین مالی و حمایت می‌کند.

اما یکی از ناشناس‌ترین رموز این است که چگونه شرکت‌های کوچک یا متوسط می‌توانند به این تحقیقات سطح بالای جهانی دسترسی پیدا کنند. راه‌هایی برای شرکت‌های کوچک وجود دارد. برای مثال حکومت‌ها معمولاً برنامه‌های پژوهشی بسیاری را حمایت مالی می‌کنند. همچنین دانشگاه‌هایی که توان مالی مناسبی دارند نیز می‌توانند منبع مالی ارزشمندی باشند.

تلاش برای مشارکت دراین نوع برنامه‌ها می‌تواند به شرکت‌های کوچک امکان رقابت در بازارهای بزرگ را بدهد. برای مثال، مایک ویکسون از شرکت ناویتاس، شرکتی که سابقه‌ چهار ساله در زمینه‌ باتری داشته و بعد به عنوان عضو وابسته وارد رابطه با مرکز مشترک پژوهش ذخیره‌ انرژی (JCESR) شده بود، به من گفت «به عنوان یک شرکت کوچک، ما روزانه برای بقا می‌جنگیدیم. همکار شدن با JCESR این فایده را برای ما داشت که زودتر از پیشرفت‌های تکنولوژیکی مطلع می‌شدیم و این پیش‌دستی به ما امکان می‌داد تا بتوانیم ماده‌های مختلفی که برای این نوع تکنولوژی در صنعت باطری مناسب است را شناسایی و استفاده کنیم.»

پس مشخص است که نزدیک شدن به دانشمندانی که در بالاترین سطح هر حرفه‌ای کار می‌کنند برای داشتن برنامه‌ تجاری برای آینده بسیار مفید باشد. رویکردهای دیگر مانند تفکر طراحانه، نوآوری گشوده، نوآوری طرح تجاری، و … نیز اگر در بستری مناسب استفاده شوند می‌توانند برای پیشرفت شرکت مناسب باشند. قضیه این است که هیچ راه‌حلی برای روش‌های استراتژی نوآوری همه‌ مسائل مناسب نیست.

در ادامه به اختصار به معرفی 7 مرحله نوآوری می‌پردازیم. تا پایان با ما همراه باشید.

7 مرحله نوآوری

همه ایده‌های نوآورانه به موفقیت تبدیل نمی‌شوند. در واقع، اکثریت قریب به اتفاق ایده‌های نوآورانه به موفقیت ختم نمی‌شوند.

بنابراین هنگام تبدیل یک ایده به واقعیت، نکته ای که باید در نظر گرفت این است که آیا فرایندهای کلیدی در برنامه نوآوری وجود دارد که به تضمین نرخ بالای موفقیت کمک کند؟ نوآوری در حقیقت مجموعه‌ای از فرایندها است که می‌توان آن را به عنوان 7 مرحله نوآوری در نظر گرفت.

مرحله 1. ایجاد ایده

توانایی درخواست و جذب ایده‌ها از شبکه گسترده‌ای که ممکن است داخل یا خارج یک سازمان از کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و… باشد، برای موفقیت هر برنامه نوآوری امری ضروری است. ایجاد انگیزه برای به اشتراک گذاشتن ایده‌ها به غنای گفتگو و کیفیت ایده‌ها کمک خواهد کرد.

مرحله 2. به دنبال یک حامی باشید

ایده‌هایی که انتخاب می‌شوند برای اجرا به حامی نیازدارند. بذر نوآوری به کشاورزان متعهد برای کشت و رشد نیاز دارد. حامیان می‌توانند یک تیم در سازمان یا شاید یک مشتری اولیه که ایده را پیش می‌برد باشد. یک تیم همیشه بهتر از یک فرد تنها ایده را پیش خواهد برد.

مرحله 3. ساخت مدل

این مرحله از نوآوری ممکن است شامل یک مدل کسب و کار یا یک طرح تجاری باشد. این تیم، مخاطبان هدف را برای پذیرش ایده، ویژگی‌های کلیدی، فعالیت‌ها و مسائل اجرایی مورد بررسی قرار می‌دهد. این تیم همچنین درمورد منابع مالی و سایر منابع مورد نیاز برای پیشبرد ایده بحث می‌کند. همه این‌ها شامل تولید یک مدل از ایده مورد نظر است. در این مرحله ممکن است چندین مدل برای ایده‌های انتخابی وجود داشته باشد.

مرحله 4. ارزیابی در دنیای واقعی

این مرحله جایی است که مدل‌های ایده درمقابل متخصصان بخش یا صنعت، پذیرندگان بالقوه اولیه و جمعیت هدف، قرار می‌گیرند.هرچه تنوع نظرات و ورودی‌ها بیشتر باشد، کیفیت و دقت بازخوردها بیشتر خواهد بود. بازار انبوه هیچگاه اشتباه نمی‌کند، و این اصل در این مرحله از نوآوری مطرح است. این چیزی است که به پرکردن شکاف میان ایده شما و واقعیت بازار کمک می‌کند.

مرحله 5. معیار اهداف

با تمام داده‌های جمع‌آوری شده، اکنون می‌توان مدل‌های ایده را بر اساس معیارهای مختلفی مانند هزینه تولید، هزینه واحد، بازارپذیری، امکان سنجی، سودآوری و… ارزیابی کرد. عدم ارزیابی ایده‌ها در برابر اهداف تجاری یکی از دلایل شکست بسیاری از ایده‌های نوآوری است.

مرحله 6. منابع

تخصیص منابع مناسب از نظر بودجه اولیه، سرمایه در گردش و افراد ماهر برای تبدیل ایده به واقعیت از عوامل لازم در این مرحله از نوآوری هستند. ناتوانی در جذب چنین منابعی، چه از نظر منابع خارجی مانند سرمایه‌گذاران یا موسسات مالی و چه منابع داخلی اغلب باعث شکست ایده‌ها یا سرمایه گذاری حتی پیش از شروع به کار خواهد شد.

مرحله 7. بازاریابی

بازاریابی ایده تکمیل شده چه از طریق یک رویداد راه اندازی بازار، تبلیغات، استفاده از مدافعان ایده در پایگاه مشتری و…انجام شود، مرحله بسیار مهمی در نوآوری است که سکوی پرشی برای موفقیت و سرعت پذیرش ایده فراهم می‌کند.

جمع بندی

اگر استراتژی نوآوری شما متزلزل یا در حال افول است. در نظر داشته باشد که آیا به این دلیل نیست که درون یک رویکرد خاص خودتان را محصور کرده‌اید؟ همیشه مشکلات جدیدی وجود دارند. باید یاد بگیرم که برای هر مشکل راه حل مناسب آن را بکار بگیریم. در این مقاله به طور مختصر به بررسی انواع نوآوری و 7 مرحله نوآوری پرداختیم. از اینکه تا پایان با ما همراه بودید از شما کما تشکر را داریم.

استراتژی نوآوری در سیکا

رشد به نوآوري نياز دارد و نوآوري نیازمند تحقيق و پژوهش است. بنابراين، تحقيق و توسعه (R&D) اولويت بالايي در سیکا دارد. استراتژی تحقيق و توسعه، كه سال‌ها است سيكا آن را اتخاذ كرده است، باعث تضمين سرعت بالاي نوآوري می‌شود. محصولات جديد متعددي توسط سیکا تولید و به ثبت رسانده شده و استفاده از آن‌ها مختص شركت سيكا می باشد.

قابلیت‌های اصلي سیکا

يكي از عوامل كليدي موفقيت سيكا در زمينه تحقيق و توسعه، تمركز استراتژیک شركت بر قابلیت‌های اصلي تعريف شده است که اين قابلیت‌ها عبارتند از اتصال، درزگیری، لرزه گیری، تقويت و محفاظت سازه‌ها در ساختمان‌سازي و صنعت.

محصولات درزگیری سيكا براي نصب موانع بادوام در برابر باد، باران و آلودگي در بام‌های مسطح، تونل‌های پيچيده، سازه‌های آسيب‌پذير براي نگهداري آب و ديوارهاي كاذب پيچيده استفاده می‌شوند. فرايند اتصال با سیکا اطمينان از اتصال دايمي، انعطاف‌پذير و يكدست مواد مختلف به یکدیگر را تضمین می کند، براي مثال در وسايل نقليه، پنجره‌ها و حتي اتصال قطعات چند تني پل‌ها، لرزه گیری باعث كاهش ارتعاشات در قطعات ثابت و متحرك می‌شود و به اين طريق لرزش و صدا در سازه‌های تحت بار و فضاي داخلي وسايل نقليه كاهش می‌یابد. محصولات كربودور (®Carbodur) براي مقاوم سازی استفاده می‌شوند و مقاومت سازه‌ها به بارهاي استاتيكي و ديناميكي را بهبود می‌دهند. محصولات حفاظتي نيز به افزايش دوام آن‌ها كمك می‌کنند. پوشش‌های سيكا می‌توانند مجموعه‌های بتني و فولادي را براي مدت زمان طولاني در برابر شرايط جوي، مواد شيميايي، آلودگي و آتش حفاظت روش‌های استراتژی نوآوری روش‌های استراتژی نوآوری كنند.

استراتژی تحقيق و توسعه در سیکا

فعالیت‌های تحقيقاتي سيكا در مراكز اصلي فناوري شركت در سرتاسر جهان با مركزيت سوييس انجام می‌شوند. برنامه تحقيقاتی با هدف توسعه فناوری‌های اختصاصي انجام می‌شوند و مزیت‌های عملياتی مهمي را ایجاد می‌کند و بدین ترتیب سيكا می‌تواند با محصولات خود به نيازهاي جهاني مانند روش‌های ساختمان‌سازي با منابع كم، مواد ساختمان‌سازي با بازده انرژي بالا و آلايندگي كم، روش‌های ساخت سريع يا وسايل نقليه سبک‌تر و ايمن‌تر پاسخ دهد.

روش‌های استراتژی نوآوری

به صورت آنلاین یا در فرهنگ لغت نگاه کنید و خواهید دید که اتفاق نظر کل درمورد نوآوری با دیدگاه ایجاد یک دستگاه یا روش جدید یا ساخت چیز جدید سازگار است.

نوآوری باز چیست؟

بیایید با یادآوری این نکته شروع کنیم که اصطلاح نوآوری باز توسط هنری چسبرو، محقق دانشگاه کالیفرنیا ابداع شده است.

نوآوری باز این پیش فرض را دارا است که شرکت‌ها می‌توانند از ایده‌های خارجی و همچنین مسیرهای داخلی در تلاش برای پیشرفت در روند نوآوری خود استفاده کنند. این استفاده از جریان‌های ورودی و خروجی دانش برای تسریع نوآوری داخلی و گسترش بازارهای استفاده خارجی است.

نوآوری بسته چیست؟

اگر نگاهی بسیار دقیق به موضوع بیندازیم، خواهیم دید که نوآوری بسته به عنوان یک مفهوم عملاً غیرممکن است زیرا همیشه نگاه کردن به بیرون، جستجوی منابع و دانش خارجی ضروری خواهد بود.

بنابراین بهتر است در مورد استراتژی نوآوری بسته صحبت کنیم. ما الگوی خوبی داریم، زیرا آنچه استراتژیک است با انتخاب‌ها ارتباط دارد.

شرکتی که تلاش می‌کند تلاش‌های نوآوری خود را بسته نگه دارند، پروژه‌هایشان فقط در مرزهای مشخص توسعه یافته است. دانش، فناوری، فرآیندها و مالکیت معنوی تحت کنترل فرد باقی می‌ماند. به عنوان مثال بدون همکاری با سایر فعالان بازار یا دانشگاه‌ها.

به طور خلاصه، به گفته خود پروفسور هنری چسبرو، نوآوری بسته مبتنی بر این دیدگاه است که نوآوری‌ها در داخل توسعه می‌یابند. از تولید ایده تا توسعه و بازاریابی، این فرآیند منحصراً در خود شرکت رخ می‌دهد.

این دانشمند اشاره می‌کند که این مفهوم به “مدل سنتی ادغام عمودی” اشاره دارد، که در آن فعالیت‌های داخلی منجر به تولید محصولات و خدمات در خانه و سپس توزیع می‌شود.

نوآوری

نوآوری باز و نوآوری بسته چه تفاوتی با هم دارند؟

با یادآوری مفاهیم، اکنون می‌توانیم اشاره کنیم که نوآوری باز در از چه جهاتی با نوآوری بسته متفاوت است.

مدیریت نوآوری در شرکت‌ها به طور مداوم در حال پیشرفت است. به طور سنتی، تحقیق و توسعه (R&D) یک مفهوم داخلی بود، اما با پیشرفت مداوم فناوری و کوچک‌تر شدن جهان، این نوع ساختارهای تنها به طور معمول در حال کاهش هستند.

تفاوت اصلی بین نوآوری باز و بسته در نحوه ایجاد نوآوری نهفته است. شرکت‌هایی که درگیر نوآوری بسته هستند در یک محیط نوآورانه خودکار کار می‌کنند، در حالی که کسانی که از روش‌های نوآوری باز استفاده می کنند برای استراتژی های مدیریت نوآوری خود به منابع دانش خارجی اعتماد می‌کنند.

نوآوری بسته بر این نظر استوار است که نوآوری فقط در هر مرحله از مراحل خلاقیت فقط به کارکنان داخلی برمی‌گردد. ایده‌های اولیه از کارمندان داخلی و مراحل مختلف توسعه، آزمایش و علامت گذاری می‌شود. اساساً، کل ماجرا در داخل شرکت اتفاق می‌افتد. علاوه بر این، کلیه حقوق مالکیت معنوی، فناوری و ماشین‌آلات به شرکت تعلق دارد و تحت کنترل آن باقی می ماند. این یک مدل سبک قدیمی است اما هنوز هم برای بسیاری از شرکت‌ها خوب عمل می کند. با گفتن این موارد، اگر محصول جدید مبتکرانه موفقیت آمیز باشد، می تواند فشار زیادی را به کارمندان وارد کند و مقدار زیادی از تقاضا را نیز به آنها وارد کند.

با این وجود شرکت های نوآورانه باز به دنبال فراتر از چهار دیواری خود هستند و با استفاده فعال و استراتژیک از دنیای اطراف خود، توانایی‌های ابتکاری خود را افزایش می‌دهند. آنها همچنین درگیر ترکیب ایده‌های داخلی و خارجی، فناوری‌ها، کانال‌های فروش و استراتژی‌هایی برای زنده کردن محصولات نوآورانه خود هستند. انواع تأثیرات خارجی در روند نوآورانه تأثیر خواهد داشت، از جمله مشتریان، تأمین کنندگان، رقبا و کارمندان.

نوآوری باز نیز بخصوص با پیشرفت نظریه‌ها و فن‌آوری‌های جدید دائماً در حال رشد است. این روش ارزش بالاتری برای دانش از منابع خارجی قائل است و می‌تواند باعث بهبود ساختار و فرآیندهای ابتکاری یک شرکت شود.

نوآوری باز در هر کجا که باشد بهترین‌ها را جستجو می‌کند (بهره برداری آگاهانه از دانش برای بهبود و تسریع در نوآوری‌های خود) این تبادل ایده و تجربه شرکت را فراتر از محدودیت‌های موجود ارتقا می‌دهد.

سازمان ها از بهترین استعداد خود استفاده می‌کنند و در بازار (در دانشگاه ها، مشاوره‌ها، شرکای تجاری و غیره) به روش‌های استراتژی نوآوری دنبال تقویت جایگاه خود هستند. آنها به دنبال استفاده حداکثری از ایده‌های داخلی و خارجی هستند. هدف این مسابقه ارائه بهترین ایده‌ها نیست، بلکه استفاده حداکثری از ایده‌های مطرح شده است. شمال حقیقی در حال توسعه یک مدل کسب و کار بهتر است، نه این که اولین کسی باشد که در بازار نوآوری دارد.

نوآوری بسته بر این اعتقاد استوار است که راه حل‌هایی می توانند از منابع داخلی موجود بیرون بیایند. این ایده‌ها معمولاً از طرف مدیران پروژه و رهبران آنها ارائه می شود. به دلیل این ویژگی‌ها، اطمینان از استخدام و حفظ بهترین استعدادها (محققان، تکنسین ها، متخصصان و غیره) که اغلب بسیار گران هستند، ضروری است. این اعتقاد راسخ وجود دارد که برای هدایت رقابت، ارائه بهترین ایده ها ضروری است. برنده کسی است که ابتدا نوآوری را به بازار وارد کند.

تحقیق و توسعه (R&D) در کجای این موارد قرار دارد؟

شرکتی که به دنبال نوآوری باز است، بخشهای توسعه تحقیق و توسعه خود را از بین نمی‌برد. R&D نیرویی است که در طراحی، توسعه، آزمایش و بازاریابی نوآوری‌های داخلی قرار دارد و اغلب برای داشتن مزیت‌های رقابتی برای شرکت‌های خاص در بازه بسیار طولانی سودمند است. با این حال، هنگامی که نوآوری در نتیجه منابع داخلی و خارجی باشد، تحقیق و توسعه هنوز هم نقشی اساسی در روند نوآوری ایفا می‌کند.

چه چیزی برای شرکت من بهتر است باز ، بسته یا مخلوطی از این دو؟

این اساساً به شرکت شما، اهداف و استراتژی نوآوری آن بستگی دارد. همچنین به میزان پیچیده بودن نوآوری نیز بستگی دارد.

اگر فناوری‌ها به طور ویژه‌ای با هم مرتبط باشند، نوآوری باز می‌تواند خطرات بیشتری را به همراه داشته باشد. به عنوان مثال، عوامل خارجی خارج از کنترل شرکت ممکن است بخوبی بازی کنند و این‌ها می‌توانند تأثیر منفی بر کل دامنه محصول داشته باشند. این می‌تواند خطوط تولید را برای تقلید باز بگذارد، و باعث می‌شود شرکت‌ها نسبت به فعالیت‌های کاری خود پنهان کاری کنند و بنابراین احتمال دارد وزنه برای نوآوری بسته سنگین‌تر شود. علاوه بر این، شرکت‌هایی که در بازارهای ویژه رقابتی فعالیت می‌کنند ممکن است بخواهند از مسیر نوآوری بسته استفاده کنند تا شرکت خود بیشترین سود را از ایده‌های نوین ابتکاری ببرد زیرا خطر لو رفتن نوآوری برای رقبا کمتر است.

سرانجام ، یک شرکت باید تصمیم بگیرد که آیا نوآوری آنها منجر به محصول، خدمات یا فرآیندی منحصر به فرد می‌شود. نوآوری بسته ممکن است هنگامی ترجیح داده شود که نوآوری پیشرفتهای اساسی فن آوری را ایجاد کند که به معنای آن است که شرکت از مزیت قابل توجهی در بازار برخوردار خواهد شد. اگر روند نوآوری مداوم باشد و در نتیجه مزایای بیشتری از طریق همکاری وجود داشته باشد ، نوآوری باز ممکن است مناسب‌تر باشد.

مقاله کنفرانس
بررسی عوامل موثر بر استراتژی های بازاریابی کارآفرینانه و نوآوری های فناورانه در کسب و کارهای کوچک و متوسط

چکیده:
بدون تردید شرکت های کوچک و متوسط تاثیرانکارناپذیری بر اوضاع اقتصادی هر کشوری دارد. این شرکت ها، قسمت عمده ای از موفقیت خود را مدیون به کارگیری کارآفرینی در سازمان های خود می باشند. ا ین ویژگی موجب شده تا آنها، وظایف محوله شان را به روش های متفاوتی انجام دهند. یکی از این وظایف، بازاریابی است که صاحبان این بنگاه ها تلاش می کنند تا با نگاه کارآفرینانه ای به آن بنگرند. بازاریابی کارآفرینانه بازاریابی در موسسات کوچک و متوسط است. جهت گیری استراتژیک بازاریابی کارآفرینانه نوآوری گرایی (ایده ساز) می باشد. بازاریابی کارآفرینانه، رسیدن به فهم مناسبی از وجه اشتراک رشته های بازاریابی و کارآفرینی و درک تاثیر رفتار کارآفرینانه بر بازاریابی و متقابلا اتخاذ رویکردهای روش‌های استراتژی نوآوری نوآورانه در بازاریابی بوده است. بازاریابی کارآفرینانه، به مثابه دانشی میان رشته ای و نوظهور، بیانگر رویکردی متفاوت به نقش وظایف بازاریابی درون شرکت است. شرکت، با توجه به بازار، می کوشد تا به جای پیروی از مشتریان آنها را رهبری کند و به جای خدمت رسانی بهتر در بازارهای موجود، به سمت ایجاد بازارهای جدید گام بردارد. در این تحقیق برآنیم تا بهترین عوامل موثر بر استراتژی بازاریبایب کارآفرینانه و نوآوری های فناورانه در شرکت های کوچک و متوسط به روش تاپسیس و فریدمن را رتبه بندی کنیم. این تحقیق از نظر هدف از نوع پژوهش های کاربردی و از نظر ماهیتی از نوع پیمایشی خواهد بود. جامعه آماری در این تحقیق برای سطح بندی معیارها پرسشنامه اول بین 30 نفر از کارشناسان توزیع شد و در مرحله بعد برای اولویت بندی عوامل موثر بر استراتژی بازاریابی کارآفرینانه و نوآوری های فناورانه در شرکت های کوچک و متوسط، پرسشنامه دوم و سوم بین 7 نفر از کارشناسان توزیع شد که پرسشنامه 5 نفر از کارشناسان قابل استفاده بود و با استفاده از تکنیک تاپسیس فازی اولویت بندی انجام می شود. نتایج نشان می دهد نتیجه این رتبه بندی مقایسه بین نظرات کارکنان شرکت های کوچک و متوسط شهرستان اراک درباره استراتژی بازاریابی کارافرینانه و نوآوری های فناورانه در مورد رتبه اول و دوم یکسان بود ولی در مورد بقیه رتبه ها نظرات متفاوت بود. مشتری گرایی، ارزش آفرینی، فرصت گرایی، انعطاف پذیری، محیط داخلی و محیط خارجی در شرکت های کوچک و متوسط بر نوآوری های فناورانه موثر است.

بررسی عوامل موثر بر استراتژی های بازاریابی کارآفرینانه و نوآوری های فناورانه در کسب و کارهای کوچک و متوسط 3/20/2016 12:00:00 AM