آموزش استراتژی هلدینگ

مقاله نشریه
الگوی تعامل استراتژیک در شرکت های هلدینگ

چکیده:
هدف اعم مقاله، تبیین الگوی فعال استراتژیک در شرکت های هلدینگ است. در این نوع پژوهش شرکت مادر از طریق اثر مستقل، اثر ارتباطی، اثر خدماتی و اثر توسعه ای بر شرکت های تابعه اعمال نفوذ کرده و ارزش آفرینی می کند. شرکت های مادر در اتخاذ هر یک از سه شیوه سرپرستی و روش های ارزش آفرینی نیازمند داشتن درک و دانش مناسب از کسب و کارهای خود هستند و میزان حصول این درک بستگی به تناسب ویژگی های شرکت مادر، ویژگی های شرکت تابعه و شرایط بازار کسب و کار دارد. بنابراین با شناسایی این عوامل موثر و تعیین ارتباطات و تاثیرگذاری آن ها بر یکدیگر می توان به الگویی دست یافت که با لحاظ نظرات خبرگان، روش های تعامل شرکت مادر با شرکت های تابعه را پیشنهاد می دهد. در این تحقیق، ضمن شناسایی و اندازه گیری عوامل موثر بر شیوه تعامل شرکت مادر و شرکت های تابعه، الگوی ارتباط این عوامل در سه مرحله ارائه می شود؛ 1) با به کارگیری ماتریس GE و ارتباط ویژگی کسب وکار و جذابیت بازار، استراتژی پورتفولیو مشخص می گردد. 2) با ارتباط ویژگی کسب و کار و مشخصه های مادری، میزان تناسب این آموزش استراتژی هلدینگ دو تعیین می گردد، 3) شیوه مادری مناسب استخراج می گردد. نتایج این تحقیق در یک شرکت مادر به اجرا و شیوه مدیریت و رویکردهای ارزش آفرینی به آن شرکت پیشنهاد شد.

شرکت هلدینگ چیست؟

شرکت هلدینگ یک نهاد تجاری است که معمولا ساختاری سهامی با مسئولیت محدود دارد. به طور معمول، یک هلدینگ چیزی تولید نمی کند، هیچ کالا یا خدماتی نمی فروشد، یا عملیات تجاری دیگری انجام نمی دهد؛ بلکه شرکت هلدینگ در سهام سایر شرکت ها سرمایه گذاری می کند. به عنوان مثال، شرکت سیمان فارس و خوزستان، یک هلدینگ صنعت سیمان به حساب می آید و یا شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس که یک هلدینگ پتروشیمی و شیمیایی است که سهام آن با نماد فارس آموزش استراتژی هلدینگ در بورس معامله شده و در بسیاری از مواقع دارای بالاترین ارزش بازار بوده و از سهام تاثیرگذار در شاخص کل بورس می باشد. از دیگر هلدینگ های مشهور آموزش استراتژی هلدینگ پذیرفته شده در بورس ایران می توان به هلدینگ توسعه صنایع بهشهر، هلدینگ سرمایه گذاری توکا فولاد، هلدینگ سرمایه گذاری غدیر، هلدینگ داروپخش و. اشاره کرد.

ساختار شرکت های هلدینگ به چه صورت است؟

شرکت هلدینگ از طریق مالکیت سهام، فعالیت شرکت های تابعه خود را کنترل می کند و خود آن به صورت مستقیم، فعالیت تجاری انجام نمی دهد. شرکت هلدینگ مالکیت سهام بیش‌ از 50 درصد شرکت های زیرمجموعه خود را بر عهده دارد و اگر به فعالیت های دیگر غیر از کنترل بپردازد، شرکت هلدینگ محسوب نمی شود و آن را تحت عنوان یک شرکت سرمایه گذاری می شناسند.

شرکت های هلدینگ دارای اسامی متفاوتی مانند شرکت مادر، شرکت دارنده، شرکت کنترل‌کننده، شرکت مالک، شرکت صاحب سهام، شرکت اصلی و. می باشند.

شرکت های تابعه، تمام یا بیش از نیمی از سهام آن ها برعهده شرکت مادر است و با شرکت های وابسته متفاوت است. به عنوان مثال، شرکت های وابسته براساس قرارداد همکاری می کنند و سرمایه گذاری شرکت مادر بر روی آن کمتر از 50 درصد است.

سهام مدیریتی تعاریف متفاوتی دارد؛ اما معمولا بین 16 تا 50 درصد و غالبا بیش از 33 درصد را سهام مدیریتی می دانند. اکثر شرکت های سرمایه گذاری که در ایران تاسیس شده اند، مانند شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی (وبانک)، صنعت و معدن، نفت و گاز پارسیان، غدیر، معادن و فلزات و… در بخشی از سرمایه گذاری های خود به عنوان هلدینگ عمل می کنند.

برخی از شرکت های دیگر مانند سیمان فارس (سفارس) نیز هلدینگ هایی هستند که شرکت های دیگر را اداره می کنند. بعضی از شرکت ها مانند سرمایه گذاری بوعلی، نه به قصد اعمال مدیریت که به قصد سود بردن از روند رشد سهام، سهام شرکت ها را خرید و فروش می کنند و بنابراین فاقد فعالیت هلدینگ می باشند.

انواع شرکت مادر

شرکت کنترل کننده: بخشی از سرمایه خود را صرف خرید سهام در شرکت های دیگر می نماید و عملیات بازرگانی نیز انجام می دهد.

شرکت دارنده: تمام سرمایه خود را صرف خرید شرکت های دیگر می کند و فعالیت بازرگانی ندارد.

شرکت هایی که کاملا متعلق به یک هلدینگ هستند، به عنوان "شرکت های تابعه کاملا متعلق" از آن ها یاد می شود. اگرچه یک شرکت هلدینگ دارایی شرکت های دیگر را در اختیار دارد، اما اغلب فقط نقش نظارتی را در این شرکت ها ایفا می کند. بنابراین گرچه ممکن است بر تصمیمات مدیریت شرکت نظارت کند، اما در اجرای فعالیت های روزمره در این شرکت های تابعه فعالانه شرکت نمی کند.

یک هلدینگ معمولا فقط با هدف کنترل شرکت های دیگر فعالیت می کند. از طرفی، شرکت های هلدینگ همچنین ممکن است مالکیت دارایی هایی مانند املاک و مستغلات، حق ثبت اختراع، علائم تجاری، سهام و. را در اختیار داشته باشند.

مزایای شرکت های هلدینگ

شرکت های هلدینگ از مزایای محافظت در برابر ضرر و زیان برخوردار هستند. اگر یک شرکت آموزش استراتژی هلدینگ فرعی ورشکست شود، ممکن است شرکت هلدینگ دچار از دست دادن سرمایه و کاهش ارزش خالص شود؛ اما با این حال، هلدینگ از نظر قانونی ملزم به پرداخت مطالبات طلبکاران شرکت ورشکسته نیست. در نتیجه، به عنوان یک استراتژی حمایت از دارایی، یک شرکت مادر ممکن است خود را به عنوان یک شرکت هلدینگ معرفی کرده و شرکت های تابعه ای را برای هر یک از خطوط تجاری خود ایجاد کند.

به عنوان مثال، یک شرکت تابعه ممکن است صاحب نام تجاری و علائم تجاری شرکت اصلی باشد، در حالیکه یک شرکت تابعه دیگر ممکن است مالک املاک و مستغلات آن باشد. این تاکتیک به منظور محدود کردن مسئولیت مالی و حقوقی شرکت هلدینگ (و شرکت های تابعه مختلف آن) است. همچنین شرکت هلدینگ ممکن است با پایه گذاری استراتژی در برخی از بخش های تجاری خود در حوزه های قضایی، هزینه مالیات خود را از این آموزش استراتژی هلدینگ طریق کاهش دهد.

شرکت هلدینگ با استفاده از منابع خود شرکت های تابعه را برای پایین آوردن هزینه سرمایه عملیاتی مورد نیاز پشتیبانی می کند. شرکت مادر می تواند از طرف شرکت تابعه تعهد وام را بدهد. در نهایت، این کار می تواند به شرکت ها کمک کند تا از تأمین مالی با نرخ بهره کم، در مقایسه با آنچه که خودشان تأمین می کنند، برخوردار شوند. پس از حمایت مالی شرکت هلدینگ، شرکت زیرمجموعه خطر عدم پرداخت بدهی خود را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد.

شرکت آموزش استراتژی هلدینگ ها می توانند از دو طریق به شرکت های هلدینگ تبدیل شوند. یکی از طریق به دست آوردن سهام کافی دارای حق رای در شرکت دیگر است که این کار موجب می شود شرکت قدرت کنترل فعالیت شرکت مورد نظر را داشته باشد. راه دوم ایجاد یک شرکت جدید از ابتدا و سپس حفظ کلیه یا بخشی از سهام شرکت جدید است.

اگرچه داشتن بیش از 50 درصد سهام دارای حق رأی شرکت دیگر، کنترل بیشتر را تضمین می کند، اما یک شرکت مادر می تواند روند تصمیم گیری را کنترل کند، حتی اگر فقط 10 درصد سهام خود را در اختیار داشته باشد. اگر شرکت مادر تمام سهام شرکت دیگر را تحت کنترل داشته باشد، آن سازمان را یک شرکت تابعه کاملا متعلق به شرکت مادر می نامند.

انواع شرکت های هلدینگ

هلدینگ ها انواع مختلفی دارند که در ادامه به برخی از آن ها اشاره می آموزش استراتژی هلدینگ کنیم:

• هلدینگ هایی که از یک شرکت بزرگ تشکیل می شود: مانند ایران خودرو
• هلدینگ های محصولی: همه شرکت های آن‌ یک محصول تولید می کنند.
• هلدینگ های زنجیره تأمین: هلدینگ های زنجیره تامین یعنی همه شرکت های آن در راستای رسیدن به یک هدف مشترک، فعالیت های گوناگون انجام می دهند. مانند هلدینگ های نفتی که از عملیات اکتشاف تا پخش را برعهده می گیرند.
• هلدینگ مختلط: از شرکت هایی با فعالیت های متفاوت تشکیل می شود.

تفاوت شرکت هلدینگ با شرکت سرمایه گذاری

هلدینگ ها برخلاف شرکت های سرمایه گذاری، ادعای مدیریتی هم دارند و تمایل دارند با خریدن بخشی از سهام شرکت ها، در تصمیم گیری ها و سیاست گذاری های داخلی آن ها ورود کنند.

به عنوان مثال، وقتیکه یک شرکت هلدینگ خودرو بخشی از سرمایه خود را به خرید سهام در یک شرکت خودروسازی اختصاص می دهد، قاعدتا برنامه هایی برای مدیریت آن شرکت دارد یا معتقد است که اعمال نفوذ در سیاست های داخلی آن شرکت می تواند منافع اقتصادی هلدینگ را بیشتر و بهتر تأمین کند. پس می توان گفت که یک شرکت هلدینگ خود را در حوزه فعالیت شرکت های سرمایه پذیر، صاحب نظر می داند.

تفاوت اصلی بین شرکت سرمایه گذاری و هلدینگ این است که شرکت هلدینگ به طور خاص برای مالکیت و اداره یک فعالیت تجاری تاسیس شده است؛ در حالیکه شرکت سرمایه گذاری به عنوان وسیله سرمایه گذاری ایجاد می شود. شرکت آموزش استراتژی هلدینگ های هلدینگ سهام کل یا جزئی را در شرکت های دیگر با هدف مدیریت آن ها خریداری می کنند، در حالیکه شرکت های سرمایه گذاری عمدتا در اوراق بهادار با معامله عمومی و مشتقات مالی سرمایه گذاری می کنند و به ندرت در سهام کنترل یک شرکت خصوصی سرمایه گذاری می کنند.

اگرچه یک شرکت هلدینگ ممکن است شرکت دیگری را به قصد بهبود آن و در نهایت فروش آن برای سود خریداری کند، اما این شرکت را حداقل برای چند سال در اختیار دارد. از طرف دیگر، شرکت های سرمایه گذاری، برای به حداکثر رساندن بازده، اغلب سهام را می خرند و پس از مدتی می فروشند.

جمع بندی

در این مقاله با مفهوم شرکت های هلدینگ و تفاوت آن ها با شرکت های سرمایه گذاری آشنا شدیم. به طور خلاصه، هدف اصلی شرکت هلدینگ از خرید سهام شرکت ها، مدیریت و نظارت بر فعالیت های آن شرکت می باشد؛ اما شرکت های سرمایه گذاری تنها برای سود بردن از افزایش قیمت سهام شرکت ها و دریافت سود نقدی از آن ها، سهام شرکت ها را با تعداد دفعات بیشتری خرید و فروش می کنند. در بازار سرمایه نیز هلدینگ های متعددی در حوزه محصولات شیمیایی، سیمان، معدن و. فعالیت می کنند.

مدیر آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد مبارکه: جوانگرایی و نگاه توسعه‌ محور؛ نقاط قوت هلدینگ فولاد متیل

مدیر آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد مبارکه: جوانگرایی و نگاه توسعه‌ محور؛ نقاط قوت هلدینگ فولاد متیل

مدیر آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت فولاد مبارکه گفت: با وجود سابقه فعالیت 30 ساله هلدینگ فولاد متیل، این مجموعه از یک تیم جوان برخوردار است که می‌تواند در حوزه سرمایه‌های انسانی، عاملی برای تغییر باشد.

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل، ابراهیم کاظمی در بازدید از هلدینگ فولاد متیل با اشاره به اینکه پتانسیل تغییرپذیری بالایی در فولاد متیل وجود دارد تصریح کرد: جوانگرایی و نگاه توسعه محور جزو نقاط قوت فولاد متیل بوده و این هلدینگ می‌تواند با توسعه سرمایه‌های انسانی مسیر تعالی را سریعتر بپیماید؛ همچنین اتفاق خوب دیگری که رخ داده این است که تغییر مدیریت عامل هلدینگ فولادمتیل بر اساس استراتژی صحیح از طرف مدیرعامل فولادمبارکه انجام شده و به جای انتصاب یک مدیر سیاسی، یک مدیر متخصص در حوزه کسب و کار صنعت فولاد انتخاب شده و این موضوع در حوزه رهبری و مدیریت فولادمتیل، همچون پیشران یک پیشران عمل می‌کند و 2 بُعد ایجاد پیوند و ائتلاف برای فولاد متیل را به همراه خواهد داشت.

به گفته وی، زمانی‌که از پیوند سخن می‌گوییم به معنای ایجاد اتصال عمقی بین فولاد متیل با فولاد مبارکه است؛ چراکه مدیریت عامل فولاد متیل از بدنه فولاد مبارکه بوده و پیوند کاری و سازمانی، همچنین پیوند عاطفی و احساسی میان این دو مجموعه وجود دارد که منجر به اجرای هرچه بهتر امور در فولاد متیل خواهد شد.

کاظمی تصریح کرد: فولاد متیل می‌تواند ائتلاف‌های بهتر و بزرگتری با بدنه فولاد مبارکه و مدیران آن داشته باشد و مسیر انتقال دانش و تجربه فولاد مبارکه به فولاد متیل را تسهیل کند که خوشبختانه به نظر می‌رسد در بُعد مدیریت و رهبری این اتفاق افتاده و باید به عنوان یک فرصت به آن نگریست و آن را به ارزش تبدیل کرد.

مدیر آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت فولاد مبارکه افزود: جهت‌گیری‌های خوبی از سوی فولاد متیل به منظور توسعه سرمایه‌های انسانی صورت پذیرفته و راهبرد درستی را در پیش گرفته شده است. امروزه بزرگترین سرمایه فولاد متیل علیرغم تجهیزات و آموزش استراتژی هلدینگ منابعی که در اختیار دارد، سرمایه‌های انسانی است که باید در جهت توسعه آن گام بردارد.

کاظمی معتقد است، زمانی که سرمایه‌ انسانی فولاد متیل توسعه پیدا کند، تعالی مجموعه را به همراه خواهد داشت و در نهایت فولاد متیل تبدیل به یک سازمان چابک، بهره ور و اقتصادی شده و همچون یک شتابدهنده برای فولاد مبارکه عمل خواهد کرد؛ درواقع این شتابدهندگی می‌تواند بهره‌وری زنجیره ارزش را افزایش دهد و برای فولادمبارکه خلق ثروت کند.

وی افزود: هلدینگ فولاد متیل می‌تواند در پایداری گروه فولادمبارکه موثر عمل کرده و در زنجیره تامین مواد اولیه یا کسب و کارهای جدید که می‌توان بر عهده فولاد متیل گذاشت به خوبی به ایفای نقش بپردازد.

مدیر آموزش و توسعه سرمایه‌های آموزش استراتژی هلدینگ انسانی شرکت فولاد مبارکه تصریح کرد: ما در جهانی قرار گرفته‌ایم که با نوسان، عدم قطعیت‌ها، ابهام، تغییرات سریع بازار همراه است و در چنین دنیایی نیازمند شرکت‌های پشتیبان خواهیم بود تا بتوانند پایداری در کل زنجیره ارزش فولاد مبارکه را ایجاد و در جهت حفظ آن بکوشند.

کاظمی افزود: هلدینگ فولاد متیل بسیار مستعد است تا بتواند مسیر تعالی را طی کند و نقش و جایگاه خود را در BIG PICTURE فولاد مبارکه یا همان نقشه استراتژی به اثبات برساند. در حال حاضر نیز با تغییرات مدیریتی رخ داده در هلدینگ فولاد متیل، شاهد پیوستن دانش و تجربه فولاد مبارکه به این مجموعه هستیم که می‌تواند فولاد متیل را با سرعت بیشتر و هزینه کمتر در مسیر آموزش استراتژی هلدینگ تعالی به پیش ببرد و به عنوان یکی از 90شرکت برتر ایران که در چشم اندازش تعریف شده، دست پیدا کند.

آموزش استراتژی هلدینگ

مشاوره استراتژی هلدینگ ها

اساساً یک هلدینگ در شرکت‌های عملیاتی سرمایه‌گذاری می‌کند که در واقع کالا تولید یا خدمات ارائه می‌دهند. با توجه به فعالیت‌های چند کسب‌وکاری و پیچیدگی‌های سازمانی، تصمیم‌گیری‌های مدیریتی در هولدینگ‌ها از دشواری بیشتری برخوردار است. داشتن استراتژی کلان مناسب به هلدینگ‌ها کمک می‌کند تا ریسک خود را کاهش دهند، به سوددهی پایدار برسند و با استفاده از هم افزایی ایجاد شده به مزیت رقابتی پایدار دست یابند.

در همین راستا، ایران استراتژیست سعی دارد با ارائه خدمات مشاوره استراتژی هلدینگ‌ ها در طراحی استراتژی‌ها به هولدینگ‌ها کمک کند تا به حداکثر هم افزایی ممکن برسند. قابل ذکر است، هولدینگ‌ها می‌توانند برحسب نیاز و شرایط خود فقط در بخش‌های موردنظر خود مشاوره بگیرند.

محورهای مشاوره استراتژی هلدینگ‌

برای کسب اطلاعات بیشتر و درخواست مشاوره به بخش تماس با ما وب‌سایت مراجعه کنید.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

درباره ایران استراتژیست

ما با هدف نقش‌‌آفرینی در توسعه و موفقیت پایدار سازمان‌ها و گسترش تفکر استراتژیک آموزش استراتژی هلدینگ در جامعه، و با بهره‌گیری از نزدیک به دو دهه سوابق تحصیلی و آموزشی و تجربیات اجرایی، و بر اساس الگوهای مدیریتی به روز و موفق، به دنبال طراحی و اجرای اثربخش‌ترین استراتژی‌های سازمانی، برگزاری دوره‌های آموزشی متمایز و خلق و ارایه محتوای مفید و جامع در حوزه مدیریت استراتژیک هستیم.

نیروی انسانی

در دنیای امروز،نیروی انسانی به عنوان با ارزش ترین منابع سازمانی، به سازمان معنا و مفهوم می بخشند و زمینه تحقق اهداف سازمانی را فراهم می کنند. رشد و توسعه سازمانها و در پی آن جامعه و کشور، در گرو استفاده صحیح از سرمایه های انسانی است. یکی از شاخص های پیشرفت و توسعه کشورها داشتن نیروی انسانی متعهد، توانمند و سخت کوش است. اگر جامعه ای از این مزیت رقابتی برخوردار نباشد به طور قطع نمی تواند به هدفهای مورد نظر خود دست یابد.

استراتژی های ارزش های انسانی

• تدوین استراتژی ارزش های انسانی: تدوین استراتژی ارزش های انسانی در هلدینگ توسعه معادن روی ایران به منظور مدیریت و اداره استراتژیک پایدار، با ارزش ترین دارائی‌های شرکت، یعنی کارکنانی که در هلدینگ کار می کنند و منفرداً در کنار هم به شرکت در وصول به اهداف کمک می کنند.
• سیستم اطلاعات ارزش های انسانی:با استفاده از پایگاههای داده اطلاعات در ارتباط با نیروی انسانی سازمان، اطلاعات مورد نیاز را برای تصمیم گیری مدیران ارشد سازمان (بهسازی، آموزش، استخدام، ارزشیابی، ارتقاء و….) در خصوص مدیریت منابع انسانی فراهم می سازد.
• تدوین شرح شغل و شرایط احراز:تدوین شرح شغل و شرایط احراز مشاغل در سازمان این کمک را به مدیران می کند که بتوانند برنامه ریزی دقیقی در جابجایی، ارتقاء و سیاستگذاری جذب در سازمان را داشته باشد.
• تدوین و ابلاغ آئین نامه‌ها:تدوین و ابلاغ آئین نامه‌ها ی مورد نیاز ارزش های انسانی در هلدینگ (مرخصی، ماموریت داخلی و خارجی، امور رفاهی، کارانه و … )
• ارزیابی عملکرد:اجرائی نمودن سیستم ارزشیابی عملکرد در هلدینگ به منظور استفاده در طرح کارانه، ادامه همکاری در گروه و…
• اجرای نظام پیشنهادات در هلدینگ.
• اجرای نظام آراستگی محیط (5s) در هلدینگ.
• نیاز سنجی آموزشی در گروه و بر اساس آن برنامه ریزی آموزشی در کلیه رده‌های سازمانی.
• تشکیل کمیته HSE(جهت مشاوره و نظارت بر امور ایمنی، بهداشت و محیط زیست) در هلدینگ.

درباره شرکت

شركت توسعه معادن روي ايران (سهامي عام) براساس تبصره 29 قانون بودجه سال 1376 كشور و به منظور اجراي پروژه‌هاي توسعه صنعت روي تأسيس گرديد . در دي ماه 1376 با تشكيل كميته راهبري توسط وزارت معادن و فلزات وقت عملاً تلاش و فعاليت جهت تشكيل شركتي به صورت سهامي عام به منظور ايجاد ظرفيت‌هاي جديد توليد روي به ميزان يكصد هزار تن در سال آغاز گرديد و با جلب مشاركت 27 نهاد ملي و منطقه‌اي به عنوان هيأت مؤسس و با اخذ تأييديه از اداره ثبت زنجان در تاريخ 1376/11/21 نسبت به عرضه سهام به عموم مردم ايران اقدام شد .

پیوند ها

• پايگاه اطلاع رسانی رهبر معظم انقلاب
• پایگاه اطلاع رسانی دولت
• پایگاه اطلاع رسانی مجلس شورای اسلامی
• وزارت صنعت ، معدن و تجارت

اطلاعات تماس

• نشانی دفتر مرکزی

آدرس دفتر تهران: میدان هفت تیر- خیابان شهید مطهری - خیابان قائم مقام فراهانی –کوچه هشتم – شماره 13 . آدرس دفتر زنجان: خیابان دکتر شریعتی ، نبش خیابان ششم شرقی اعتمادیه، پلاک 1