تعریف بازار و انواع آن


رهبری در یک تیم یا سازمان چیست؟

آیا می‌دانید رهبری چیست و چند نوع است؟ یا با تفاوت‌های آن با مدیریت آشنا هستید؟ رهبر شامل سرپرستی گروهی است که به منظور دسترسی به اهداف مشترک گرد هم آمده‌اند. فردی که رهبری گروه را بر عهده می‌گیرد تلاش می‌کند در راستای اهداف سازمان چشم انداز روشنی برای آن ایجاد کند. در واقع رهبر باید با استراتژی خاصی که از هنر و استعداد ذاتی او برای سرپرستی نشات می‌گیرد، انگیزه لازم برای تأمین نیازها و رسیدن به اهداف شرکت را در زیر مجموعه خود ایجاد کند. رهبر نقش پررنگی در انجام و جهت‌گیری درست کارها دارد.

اگر مشتاق دریافت اطلاعات بیشتری در رابطه با موارد ذکر شده هستید، پیشنهاد می‌دهیم، با این مقاله از سایت پادکست دومان سهند همراه شوید و با مفهوم رهبری و دیگر موضوعات مرتبط با آن بیشتر آشنا شوید.

رهبری چیست؟

رهبری واژه‌ای هیجان‌انگیز، الهام بخش و پویا است. زیرا شخص رهبر همواره تلاش می‌کند، با الگوبرداری از جایی زمینه را برای موفقیت تیم خود فراهم سازد. بنابراین زمانی که قرار است شخصی رهبری و هدایت تیم یا گروهی را بر عهده بگیرد، باید مهارت و هنر کافی برای مدیریت تیم در راستای هدف مورد نظر را داشته باشد. همچنین باید قدرت یافتن روشی کارآمد و کاربردی برای دستیابی به آن چیزی که هدف مشترک تیم است، نیز در وجود او نهادینه باشد.

جالب است بدانید، هر فرد و هر رهبری تعریف و برداشت متفاوتی از رهبری دارد. پس هر فردی که رهبری گروه یا سازمانی را بر عهده بگیرید باید بتواند برای خود یک تعریف مشخصی از رهبری داشته باشید. تعریفی که هم راستا با اهداف مشترک تیمی باشد که رهبریش را بر عهده گرفته است.

البته ناگفته نماند که تعریف رهبری با توجه به فرهنگ‌های مختلف نیز می‌تواند متفاوت باشد و حتی اگر جای رهبر با شخص دیگری عوض شود و شخص جدید به جای رهبر اولیه، رهبری تیم را بر عهده بگیرد، تعریف متفاوت از آن چیزی که رهبر اولیه از رهبری دارد، ارایه می‌دهد. به همین دلیل ناخودآگاه با تغییر رهبر استراتژی تیم نیز متحول می‌شود

رهبری سازمانی چیست؟

مفهوم واژه رهبری سازمانی، تعاریف متنوعی دارد. اما به‌طور کلی هر فردی به عنوان یک رهبر سازمانی، باید بتواند به خود و افراد حاضر در سازمان جهت انجام درست کارها کمک کند. همچنین رهبر باید قادر باشد جهت‌گیری مشخصی به سازمان بدهد و چشم انداز مشخصی از اهداف سازمان ایجاد تعریف بازار و انواع آن کنید. در واقع رهبری سازمان به معنی، ایجاد نقشه جهت پیروزی است یا رسیدن به نقطه‌ای که هدف سازمان است.

رهبری سازمان نیز همانند رهبری کاملاً مهیج، الهام بخش و پویا است. یک رهبر سازمانی باید از مهارت‌های مدیریتی قابلی بهره‌مند باشد. به نحوی که بتواند یک چشم انداز الهام بخش برای آینده سازمان تعیین کند و انگیزه لازم را جهت رسیدن به چشم انداز تعیین شده برای افراد سازمان ایجاد کند. همچنین باید قدرت انتقال چشم انداز را داشته باشد و بتواند سازمان را در دستیابی به چشم انداز بسازد.

تفاوت رهبری سازمانی با مدیریت چیست؟

مدیریت با رهبری تفاوت دارد. یک مدیر جهت رسیدن به هدفی مشخص به بهترین شکل ممکن، به دنبال منابعی است که با توجه به آن کارهایی را انجام دهد. اما رهبر نقش هدایتی دارد و اقدام به تعریف چشم انداز می‌کند. به طور کلی مهمترین تفاوت‌های قابل ذکر برای رهبری به شرح زیر است:

  • تمرکز رهبر بر روی اهداف و چشم انداز است. اما مدیر اغلب بر وظایف سازمان تمرکز می‌کند. رهبران اقدام به جهت‌گیری در راستای اهداف و چشم انداز می‌کنند و تصویری کلان برای سازمان یا تیم می‌آفرینند و حتی امکان دارد گاهی نیز قانون شکنی کنند. اما مدیران استاد وظیفه بوده و کاملاً مطابق با سیاست‌های تعیین شده برای گروه عمل می‌کنند.
  • رهبران در نوک پیکان نوآوری بوده و همواره اقدام به خلق ایده می‌کنند. اما مدیران ایده‌ای ایجاد نمی‌کنند و نقش اجرایی ایده‌های ایجاد شده را دارند.
  • رهبران ریسک‌پذیر هستند در حالی که مدیران تلاش می‌کنند امکان وقوع ریسک را به حداقل ممکن برساند. در واقع این شخص شیوه نگارشی متفاوتی نسبت به تغییرات و راهکارهای جدید دارد.
  • رهبران نقش تشویقی دارند در صورتی که نقش مدیران دستوری است و اصولی شفاف را در مورد جنبه‌های متفاوت دارند.
  • رهبران نیاز به چالش کشیدن وضعیت سازمان دارند و معمولاً برخلاف حرکت جریان حرکت می‌کنند. اما مدیران در مقابل حرکت جهت جریان قرار گرفته و برای حفظ وضعیت کنونی تلاش می‌کنند.
  • رهبران به اعضای گروه انگیزه می‌دهند. درصورتی که مدیران اغلب نقش تأیید کردن دارند و از چشم‌اندازی شفاف برخوردار هستند.
  • رهبران قانون شکن هستند و پیشرفت نهایی را بر رعایت قوانین ترجیح می‌دهند. در صورتی که مدیران از قانون تبعیت می‌کنند.
  • رهبران تلاش می‌کنند، اعتماد اعضای گروه جلب کنند. اما مدیران اغلب درصدد کنترل وضعیت هستند.
  • رهبران در راستای پرورش نوآوری گام برمی‌دارند، اما مدیران وظایف گروه را بین اعضا تقسیم کرده و وظایف را محول می‌کنند.

انواع رهبری سازمان

همانطور که گفتیم رهبری تعریف بسیار متعددی دارد. بنابراین وجود بینش‌های مختلف در رابطه با رهبری سبب شده است رهبری سازمان دارای انواع مختلفی باشد:

  • رهبری اقتدارگرایانه: در این سبک رهبری، رهبر سازمان قدرت و اقتدار قانونی دارد و بدون مشورت با اعضای تعریف بازار و انواع آن سازمان، تصمیمات را می‌گیرد.
  • رهبری بوروکراتیک: این سبک تقریباً مشابه رهبری اقتدارگرایانه است و وظایف اعضای گروه را به صورت دقیق مشخص می‌کند. منتهی همه اقدامات او بر اساس سیاست‌ها و دستورات سازمان صورت می‌گیرد.
  • رهبری کاریزماتیک: این شیوه رهبری با عنوان فرهمند نیز خوانده می‌شود و معمولاً این نوع رهبر در دوران بحران و بی‌ثباتی سازمان شکل می‌گیرد.
  • رهبری مشارکتی: این سبک رهبری همان سبک دموکراتیک است که همه اعضای سازمان در تصمیم‌گیری‌های آن مشارکت می‌کنند.
  • رهبری تفویضی: در این سبک رهبری اختیارات به طور کامل به زیر دستان واگذار می‌شود و رهبر در هیچ اموری دخالت نمی‌کند.

رهبری چه تأثیری بر سازمان دارد؟

رهبری در حوزه رفتار سازمانی و روابط انسانی مهمترین موضوع بوده و رهبر نفوذپذیرتربن و تأثیرگذارترین فرد بر اعضای سازمان است. همانطور که متوجه شدید، مفهوم قدرت با مفهوم رهبر کاملاً متفاوت بوده و رهبر رابطه بسیار نزدیکی با اعضای سازمان دارد.

منتهی بینش رهبری برای نفوذ با قدرت تفاوت دارد. به هر حال رهبر می‌تواند با در پیش گرفتن بینش و استراتژی کاربردی منجر به الهام بخشی اعضای سازمان شده و انگیزه لازم برای رسیدن به هدف مشترک تیم را در اعضا به وجود می‌آورد.

نتیجه‌گیری

با توجه به توضیحات ارائه شده باید گفت که رهبری واژه‌ای هیجان‌انگیز، الهام بخش و پویا است. شخص رهبر همواره تلاش می‌کند، با الگوبرداری از جایی زمینه را برای موفقیت تیم خود فراهم سازد. شخص رهبر هدایت تیم یا گروهی را بر عهده می‌گیرد و همواره تلاش می‌کند، چشم‌اندازی روشن از اهداف گروه یا سازمان را برای اعضای آن در راستای اهداف سازمان ایجاد کند.

شخص رهبر باید مهارت و هنر کافی برای مدیریت تیم در راستای هدف مورد نظر را داشته باشد. همچنین باید قدرت یافتن روشی کارآمد و کاربردی برای دستیابی به آن چیزی که هدف مشترک تیم است، نیز در وجود آن نهادینه باشد. رهبری با مدیریت تفاوت دارد و مدیریت نسبت به رهبری اقتدار بیشتری دارد و اغلب قانونمند است. اما رهبر چندان در قید و بند قوانین نیست و در سبک‌های مختلفی وجود دارد. برای رهبری در سازمان شما نیاز به تمامی این عوامل تاثیر گذار و نگرشهای درست دارید.

** این محتوا صرفا جنبه تبلیغاتی دارد و توسط سفارش دهنده آن تهیه و تنظیم شده است

قیمت خودرو در اولین روزهای پاییز ۱۴۰۱ / قیمت کوییک بازهم کاهش یافت

 قیمت خودرو در اولین روزهای پاییز ۱۴۰۱ / قیمت کوییک بازهم کاهش یافت

پس از ۳ ماه متوالی تورم به زیر ۵۰ درصد رسید

خودروی جذاب لکسوس؛ LX۵۷۰ مدل ۲۰۲۲

خودروی جذاب لکسوس؛ LX۵۷۰ مدل ۲۰۲۲

چرا فناوری های ثروتمندان ممکن است مناسب سایر کشورها نباشد؟

چرا فناوری های ثروتمندان ممکن است مناسب سایر کشورها نباشد؟

ربات ها ناجی اقتصاد جهانی می شوند؟

ربات ها ناجی اقتصاد جهانی می شوند؟

الاکلنگ پایه پولی و ضریب فزاینده نقدینگی؛ تکه گم‌شده پازل کاهش تورم چیست؟

الاکلنگ پایه پولی و ضریب فزاینده نقدینگی؛ تکه گم‌شده پازل کاهش تورم چیست؟

چرا کاهش رشد اجاره، تورم را کم نکرد؟

چرا کاهش رشد اجاره، تورم را کم نکرد؟

از رمزارزهایی با نماد سگ ژاپنی چه می‌دانید؟

از رمزارزهایی با نماد سگ ژاپنی چه می‌دانید؟

جذابیت های گردشگری آمریکا

جذابیت های گردشگری آمریکا

زوار اربعین، جدیدترین قربانیان قیمت گذاری دستوری و بی توجهی به پلتفرم ها!

ضابطه مندی بانک ها با رفع نواقص سامانه سمات

گزارش لحظه‌ ای از مذاکرات برای احیای توافق هسته ای؛

جنگ روایت ها‌ از مذاکرات برجامی

مذاکرات برجامی در سکوت خبری و در هاله‌ ای از ابهام حرکت تعریف بازار و انواع آن به پیش می رود. در این بین جنگ روایت‌ ها ادامه دارد.

حمید رسایی:

اگر هم بنا باشد یک واجبی به دلیل اضطرار تعطیل بشود، تشخیص آن با حاکم اسلامی است/ احکام الهی تابع رای اکثریت نیست

نماینده پیشین مجلس در گفتگو با اقتصادآنلاین گفت: اگر هم بنا باشد یک واجبی به دلیل اضطرار تعطیل بشود، تعریف بازار و انواع آن تشخیص این موضوع در حد و جایگاهی نیست که هر کسی صبح از خواب بیدار شد نظر بدهد. حاکم اسلامی تشخیص می‌دهد که ممکن است یک واجب مهمتری از بین برود، برای…

گمانه زنی ها در مورد قدرت رمزارز برتر؛

بیت کوین قبل از اینکه جایگزین ویزا شود، جای سوئیفت را می گیرد

بیت کوین به عنوان وسیله ای برای مبادله برای نهادهایی که به طور سنتی می‌خواهند برای اکثر تراکنش‌ها در سوئیفت جایگزینی پیدا کنند، مناسب است. با ظهور شبکه لایتنینگ، مفهوم بیت کوین به عنوان وسیله مبادله در چند سال اخیر از نظر روایت های غالب در این فضا…

بازار سهام چشم انتظار خریداران؛

پیش بینی بورس دوشنبه ۴ مهر / بورس از فروش اشباع شد،‌ شاخص کل بر می گردد؟

بورس پاییز را با رنگ قرمز پر رنگ آغاز کرد و اولین روز معاملاتی مهر همراه شد با افت شدید شاخص کل و شاخص هم وزن و البته شدیدترین خروج پول حقیقی. نگاهی به چارت شاخص کل در تایم فریم هفتگی نشان می دهد که بازار عملاً از فروش اشباع شده است؛ مرحله ای که…

در پی روند نزولی بازار رمزارزها؛

سقوط اخیر، آخرین ریزش‌ بیت‌کوین بود؟

پس از جلسه FOMC در سپتامبر، مجله Bitcoin Pro تز میان مدت بیت‌کوین و نحوه تفکر در مورد نوسانات کلان پیش رو را مرور می‌کند. در این مقاله به بررسی نظرات و دیدگاه تز مذکور می‌پردازیم.

اکونومیست بررسی کرد؛

چرا اقتصاد ریگانی لیز تراس مناسب انگلیس نیست؟

در جولای ۱۹۸۱، رونالد ریگان رییس جمهوری به روی آنتن رفت و قول داد که «بار عظیم مالیات فدرال را از دوش شما و خانواده کاهش می‌دهم.» تورم بسیار بالا بود و سیاست پولی سخت نرخ بهره را به بیش از ۱۹ درصد رسانده بود – مشکلاتی که ریگان تا حدی به افزایش بدهی…

وال استریت ژورنال بررسی کرد؛

اقتصاد جهانی در اورژانس / هر چیزی مانند یک فرود نرم، تبدیل به یک آرزو شده است!

اقتصاد جهانی در حال پراکندگی است و بازارهای مالی به رنگ قرمز چشمک می زنند، مساله ای که منعکس کننده این احساس در وال استریت است که کاهش شدیدتر در فعالیت های اقتصادی در سراسر جهان احتمالا اجتناب ناپذیر است.

نرم‌افزار مدیریت پروژه آنلاین ، ابزار دورکاری و مدیریت کسب‌وکار
با رویکرد شبکه اجتماعی

Get it on Google Play

۹ مرداد ۱۴۰۱ - اضافه شدن امکانات مختلف مانند گانت چارت، نظرسنجی و .

قابلیت گانت چارت برای مدیریت بهتر پروژه‌ها و همینطور امکانات مختلفی از جمله نظرسنجی، پین پیغام‌ها و . اضافه گردید.

۳۰ دی ۱۴۰۰ - بهبود موتور جستجوی هوشمند، مانیتورینگ بهتر پروژه‌ها و .

موتور جستجوی هوشمند میزیتو قوی‌تر شد و امکانات مختلفی از جمله مانیتورینگ بهتر پروژه‌ها اضافه گردید.

۲۵ مهر ۱۴۰۰ - بهبود بخش‌های مختلف شامل: مدیریت اسناد مالی، وظایف و .

اضافه شدن نمودارهای مختلف مالی، بهبود رابط کاربری بخش وظایف، امکان پرینت از بخش‌های مختلف و .

۱۱ مرداد ۱۴۰۰ - امکان منشن افراد، کپی پروژه و .

هنگام گفتگو و یا گزارش وظیفه، همکارانتان را منشن کنید. وظایف با چند مسؤول انجام تعریف نمایید و .

۱ اردیبهشت ۱۴۰۰ - امکان ویدئو کنفرانس، چک لیست وظایف و .

با همکارانتان به صورت تصویری ارتباط برقرار کنید. برای وظایف چک لیست و یا مهلت تعریف کنید.

۲۹ بهمن ۹۹ - نمایش وظایف در تقویم ماهیانه، دبیرخانه (دفتر اندیکاتور) و .

جهت مدیریت بهتر وظایف، آنها را در قالب تقویم، با قابلیت‌های مختلف مشاهده نمایید.

۲۹ شهریور ۹۹ - نمایش بورد وظایف مانند Trello

جهت مدیریت بهتر پروژه‌ها امکان تعریف بورد وظایف مانند ترلو به میزیتو اضافه شد.

۱۹ خرداد ۹۹ - اضافه شدن امکانات تعریف بازار و انواع آن پروژه پیشرفته، صورتجلسات پیشرفته و .

امکانات جدیدی جهت مدیریت بهتر پروژه‌ها و صورتجلسات در میزیتو اضافه شدند.

۱۱ اردیبهشت ۹۹ - ایجاد پلن سازمانی

اضافه شدن قابلیت‌های جدید در پلن سازمانی مانند مانیتورینگ فروش، ثبت فرصت‌های مالی، افزوده شدن کاربر مهمان و .

۵ دی ۹۸ - امکانات جدید در مدیریت پروژه

پیشتیبانی از وظایف تکرار شونده، ایجاد وظیفه در پرونده مشتریان، گزارش کارهای انجام شده روزانه، آلارم سررسید وظایف و .

۲۴ مرداد ۹۸ - پشتیبانی از امکانات جدید مدیریتی

مانیتورینگ وظایف اعضای میزکار، تغییرات در قسمت داشبورد، پرونده مشتریان، نامه‌ها و .

۱۶ خردادماه ۹۸ - افزایش قابلیت‌های مختلف جهت مدیریت بهتر وظایف

اضافه شدن قابلیت‌های مختلف در قسمت وظایف از جمله ثبت پیشرفت، ثبت گزارشات، مدیریت بهتر وظایف در حال پیگیری و .

۲۵ اسفندماه ۹۷ - بهبود مانیتورینگ

اضافه شدن نمودارها و آمارهای مختلف در قسمت مانیتورینگ و همچنین قابلیت مانیتورینگ وظایف تیم

همکاران ما به صورت اختصاصی

جهت راه‌اندازی و آموزش رایگان در کنار شما هستند.

با میزیتو کسب‌و‌کار خود را بهتر مدیریت کنید

و با همکارانتان در محیطی اختصاصی ارتباط مستمر داشته باشید

با همکارانتان به صورت لحظه‌ای در ارتباط باشید

از این پس از شبکه اجتماعی اختصاصی میزیتو برای ارتباطات سازمانی خود استفاده نمایید. با همکارانتان به صورت آنلاین در قالب فردی و یا گروهی گفتگو کنید.

  • به راحتی با همکارانتان گفتگو و چت کنید.
  • فایل‌های خود را به اشتراک بگذارید.
  • جزئیات گفتگوها را با جزئیات زمان‌های دیده شدن پیام مشاهده کنید.
  • تمامی افراد را نسبت به پیشرفت کارها در جریان بگذارید.

مدیریت پروژه را به صورت آنلاین انجام دهید

در میزیتو می‌توانید برای کارهای گروهی خود، پروژه تعریف کنید و از طریق نمودارها از روند پیشرفت آنها مطلع باشید.

  • در مورد نحوه انجام وظایف با همکارانتان گفتگو کنید.
  • به صورت لحظه‌ای از روند پیشرفت پروژه مطلع شوید.
  • کارفرمای خود را جهت نظارت پروژه به صورت مهمان در پروژه دعوت کنید.
  • از مانیتورینگ پروژه جهت بررسی جزئیات کارها استفاده کنید.
  • همیشه و از همه جا به مستندات پروژه دسترسی دارید.
  • به صورت لحظه‌ای تغییرات وضعیت پروژه‌ها را مشاهده کنید. (نمودار پیشرفت، آخرین فعالیت و اطلاعات مربوط به هر پروژه به صورت لحظه‌ای به روز می‌شود)
  • دستیار میزیتو همیشه کارهایتان را به شما یادآوری می‌کند.

کارهایتان را سر وقت انجام دهید

اگر بدانید چه کاری را باید در چه زمانی انجام دهید، کار گروهی خیلی روان‌تر و سریع‌تر پیش می‌رود.

  • پروژه و یا دسته‌بندی دلخواه خود را ایجاد نمایید.
  • وظایف خود و همکارانتان را ایجاد و به آنها انتساب دهید.
  • زمان یادآوری برای وظایف تعریف کنید.
  • می‌توانید از زمان‌های یادآوری دوره‌ای (تکرار شونده) جهت یادآوری استفاده کنید.
  • برای هر وظیفه برچسب‌های دلخواه خود را بچسبانید.
  • کارتابل کاری خود را به صورت کامل مشاهده نمایید.
  • کارهایی که برای دیگران تعریف کرده‌اید را پیگیری کنید.

بورد پروژه را بر اساس نیاز خود ایجاد کنید

برای نمایش و مدیریت بهتر وظایف، بورد پروژه را بر اساس نیاز پروژه خود ایجاد کرده و وظایف را در لیست‌های آن بچینید.

  • هنگام ایجاد بورد، لیست‌های جدید را با رنگ دلخواه ایجاد کنید.
  • می‌توانید از الگوهای مختلف از جمله کانبان، واحدهای سازمانی، اعضای تیم و روزهای هفته جهت ایجاد لیست وظایف استفاده نمایید.
  • می‌توانید لیست‌ها را در بورد پروژه با یکدیگر جابجا کنید.
  • وظایف را از یک لیست به لیست دیگر انتقال دهید.
  • جهت تعیین اولویت وظایف در لیست‌ها، آنها را در لیست مربوطه جابجا کنید.

نامه‌های خود را ایجاد و گردش دهید

در صورت نیاز به داشتن فرآیند (مانند درخواست مرخصی)، می‌توانید نامه خود را ایجاد کرده و به شخص مربوطه ارسال نمایید.

  • نامه‌ها را با موضوعات و متن دلخواه ایجاد کنید.
  • نامه را به دریافت‌کنندگان دلخواه ارجاع دهید.
  • روی نامه‌ها پاراف بزنید و به نفر دیگر ارجاع دهید.
  • وضعیت دیده شدن نامه توسط دریافت‌کنندگان را بررسی کنید.
  • جهت طبقه‌بندی بهتر نامه‌ها، از برچسب‌ها استفاده نمایید.
  • بر اساس پارامترهای مختلف، نامه‌های خود را جستجو و پیدا کنید.
  • در صورت اتمام کار با نامه، آن را آرشیو نمایید.

به ازای هر مشتری، پرونده‌ای پویا تشکیل دهید

جهت مدیریت بهتر مشتریان، تیم مدیریتی و فروش می‌توانند اطلاعات مربوط به مشتریان را با یکدیگر به اشتراک گذاشته و از روند ارتباط با مشتری با خبر شوند.

  • کلیه وقایع، تماس‌ها و صورتجلسات مربوط به مشتری را ثبت و با تیم فروش به اشتراک بگذارید.
  • اسناد مالی مرتبط با مشتری را ثبت و گزارش آن را در پرونده مشاهده نمایید.
  • سرنخ‌ها و فرصت‌های فروش با مشتری را در پرونده آن ثبت و گزارش آن را نیز در پرونده مشاهده نمایید.
  • جهت طبقه‌بندی بهتر پرونده‌ها از برچسب‌ها استفاده کنید و هنگام نیاز بر اساس برچسب فیلتر کنید.

یادداشت‌های خود را همیشه همراه خود داشته باشید

به جای اینکه یادداشت‌های خود را به صورت برچسب‌های رنگی کنار مانیتور خود بچسبانید، از قابلیت یادداشت میزیتو استفاده کنید.

  • ثبت یادداشت در قالب متن
  • افزودن تصاویر به یادداشت‌ها
  • ایجاد یادداشت به همراه چک لیست انجام
  • تعیین رنگ برای هر برچسب
  • انتخاب برچسب‌های دلخواه روی هر یادداشت
  • امکان تعیین و تشخیص انجام یادداشت‌ها

در لحظه از فعالیت‌ها و ارتباطات تیم خود مطلع شوید

انواع آمار‌های مورد نیاز خود را از طریق مانیتورینگ به دست آورید و با رصد کسب‌و‌کار خود در هر زمان، نقاط قوت و ضعفتان را بیابید.

  • وضعیت کلی میزکار خود را در قالب نمودارهای مختلف مشاهده نمایید.
  • به ازای هر عضو به صورت جداگانه مانیتورینگ انجام دهید.
  • وضعیت همکاران خود و کارتابل وظایف آنها را می‌توانید مشاهده نمایید.
  • می‌توانید پروژه‌ها و وظایف میزکار خود را از زوایای مختلف مانیتور نمایید.
  • از وضعیت پرونده مشتریان و مانیتورینگ آن استفاده نمایید.
  • در صورت استفاده از صورتجلسات پیشرفته، از این قسمت آنها را مانیتور کنید.

می‌توانید وظایف خود را در قالب گانت چارت مدیریت کنید

با استفاده از گانت چارت، کلیه فعالیت‌ها را در قالب فازهای مختلف، در گانت بچینید و آنها را بهتر مدیریت نمایید.

  • پشتیبانی از ساختار شکست کار WBS
  • امکان تعریف فازهای مختلف جهت دسته‌بندی بهتر وظایف
  • قابلیت تنظیم زمان شروع و پایان برای هر وظیفه
  • قابلیت ایجاد ارتباط (وابستگی) بین وظایف
  • نمایش میزان پیشرفت وظایف به صورت گرافیکی در گانت

فرآیند صورتجلسات را به صورت دیجیتالی مدیریت کنید

از زمان دعوت اعضا به جلسه تا پیگیری انجام مصوبات، جلسات خود را بهتر مدیریت کنید.

  • امکان تعیین رئیس جلسه، دبیر جلسه، اعضاء و مدعوین
  • ارسال پیامک یادآوری جهت شرکت در جلسه به اعضاء
  • امکان ثبت مصوبات جلسه و پیگیری آنها
  • امکان حضور و غیاب مدعوین جلسه
  • مدیریت فرآیند امضای دیجیتال صورتجلسه توسط حاضرین در جلسه

دیگران در مورد میزیتو چه نظری دارند؟

میزیتو، ابزار بومی‌سازی شده و مؤثری برای اکوسیستم نوآوری و شرکتهای نوپا محسوب می‌شود که به صورت همزمان نیاز اتوماسیون اداری، داشبورد عملکرد و کنترل پروژه را پوشش داده و پاسخگو می‌باشد. امیدوارم تیم میزیتو هر روز در مسیر توسعه ابزارهای خدمت گام بردارند.

مدیرعامل مرکز نوآوری صبا

«میزیتو نبض مدیریت مجازی» در دنیای فراصنعتی امروز سازمان‌هایی در عرصه رقابت موفق‌اند که خلاقیت و نوآوری را شعار خود قرارداده و انعطاف در مقابل تغییرات محیطی را به عنوان بخشی از کسب و کار خویش قلمداد کنند. اعتقاد بنده نسبت به سامانه مدیریت مجازی «میزیتو» این است که آن مجموعه لازمه رسیدن به کیفیت عالی در ارایه خدمات؛ داشتن تجربه و تیمی متخصص؛ توان علمی بالا و از همه مهمتر داشتن اخلاقی نیکو و حسن مسئولیت‌پذیری را دارا است.

دکتر فرشاد فروغی

رئیس هیات مدیره گروه صنعتی درفام

افتخار می‌کنیم که از خدمات مدیریت پروژه میزیتو استفاده می‌کنیم و در رشد نیکارو و تسهیل ارتباط اعضای تیم نقش چشمگیری داشته است. ایده‌ها فراوان هستند و اجرا دشوار، خوشحالم که تیم میزیتو موفق شده در اجرا هم موفق باشه.

مدیرعامل شرکت نیکارو

مدتی بود به تعریف بازار و انواع آن دنبال یک سامانه ارتباطی میان پرسنل جهت تبادل مباحث کاری و محول نمودن وظایف و پیگیری‌ها بودم. دیگه تقریباً منصرف شده بودم تا با یه تیم از بچه های زبر و زرنگ مشهدی آشنا شدم:)

پوشش گستردگی جغرافیایی محدوده کسب و کار ما در ایران و خارج از آن، کنترل و ارزیابی فعالیت کارکنان و دریافت و ارسال مراودات اداری با میزیتو به آسانی میسر شده است.

مدیر عامل شرکت فرانور گستر جنوب (بدیع نور)

عادت کرده‌ایم ابزارهای خوب خارجی باشند، اما ابزارهایی مثل میزیتو نشان داده‌اند که سرویس‌های آنلاین ایرانی می‌توانند هم متناسب با نیازهای بازار داخلی باشند و هم با کیفیت‌تر از نمونه‌های خارجی

دیجیتال مارکتر و دبیر انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی

در پی مشکلاتی که برای استفاده از ترلو پیش‌ آمده، با هدف پیدا کردن سرویس جایگزین، سرویس‌های ایرانی را جستجو کردم و میزیتو نظرم را جلب کرد. برای تیم میزیتو آرزوی موفقیت روزافزون دارم.

مشاور کسب و کار

همزمان با حرکت به سمت توسعه یافتگی جامعه ایران، نیاز به یک دستیار هوشمند در انجام مدیریت امور احساس می شود میزیتو توانست در پیشبرد اهداف مجموعه‌ها قدم بردارد و در میزان بازدهی اکثر پرسنل موثر باشد.

مدیر اجرایی بنیاد شتابدهی و فناوری اول

اگر نظر من رو بخواهید باید بگم برای رسیدن به یک هدف بزرگ به چند تا فاکتور مهم نیاز دارید؛ برنامه ریزی، نظم، تعامل کاری و تلاش تعریف بازار و انواع آن من با میزیتو سه مورد اول رو دارم، فقط کافیه تلاش کنم.

مدیر استارت‌آپ رجیستر ۷۲۴

ایده ی خوب، طراحی دلپسند و کاربری ایده‌آل، چیزهایی هست که میشه با یه نگاه ساده به نرم افزار میزیتو بهش برخورد و بخش زیادی از کارهای سنتی داخل سازمان رو باهاش مدرن کرد و سامان داد.

مدیر سایت مشهدکالا

با تعریف بازار و انواع آن میزیتو میتوان کسب و کار خود را به راحتی مدیریت کرد و یکی از مزایای عالی آن پشتیبانی سریع آن است و ساخت یک گروه ایرانی جوان نیز هم از مزایای دیگر آن محسوب میگردد

افتتاح بزرگترین فروشگاه لوازم خانگی در شیراز

نهمین شعبه «خانه سام» در خیابان ستارخان شیراز افتتاح شد. در این فروشگاه مراجعان محترم می‌توانند تعریف بازار و انواع آن بدون نیاز به مراجعه به چندین فروشگاه، تمام لوازم مورد نیاز خانه و .

اطلاع رسانی تبلیغاتی

نهمین شعبه «خانه سام» در خیابان ستارخان شیراز افتتاح شد. در این فروشگاه مراجعان محترم می‌توانند بدون نیاز به مراجعه به چندین فروشگاه، تمام لوازم مورد نیاز خانه و آشپزخانه را یکجا با قیمت واقعی از معتبرترین برندهای داخلی و خارجی خریداری تعریف بازار و انواع آن کنند.

خانه سام به‌عنوان بزرگترین فروشگاه زنجیره‌ای لوازم خانه و آشپزخانه، تمام ملزومات مورد نیاز یک خانه را در گروه‌های کالایی ظروف غذاخوری، کادویی و دکوری، لوازم برقی، لوازم آشپزی، کالای خواب و حمام، مبلمان و همچنین لوازم کودک و اسباب‌بازی عرضه کرده و با رعایت بالاترین استانداردهای خرده‌فروشی، توانسته است در طول حیات خود به مقصد اصلی خریداران لوازم خانه و جهیزیه بدل شود.

این فروشگاه که اولین و بزرگترین دپارتمنت استور لوازم ‌ خانگی در کشور به شمار می‌رود، از ابتدای سال ۹۷ و به پشتوانه سال‌ها حضور در این بازار و پس از مطالعه برندهای معتبر بین‌المللی راه‌انداری شده است. خانه سام در شهریورماه ۱۴۰۱ موفق شد پس از راه‌اندازی هشت شعبه حضوری در تهران، مشهد و اصفهان، با گشایش شعبه ستارخان در شهر شیراز تعداد شعب خود را به ۹ عدد برساند.

خرید رضایت‌بخش لوازم خانه

فضای مدرن و وسیع براساس استانداردهای روز طراحی محیط‌های تجاری، قرارگیری در بهترین نقاط شهر با دسترسی آسان، فراهم کردن پارکینگ اختصاصی برای مراجعان در کنار عرضه لوازم خانه و آشپزخانه از شناخته‌شده‌ترین برندهای داخلی و خارجی با قیمت واقعی و ضمانت رسمی، مهم‌ترین عواملی‌ست که می‌توان در موفقیت خانه سام برشمرد.

بازار کالاهای کوچک خانگی (لوازم آشپزخانه، ظروف پذیرایی، کالاهای دکوراتیو، لوازم برقی، کالای خواب، وسایل حمام و نظافت، ظروف سرو و غیره) در ایران به‌علت ناشناخته بودن برندها و تولیدکننده‌ها از بازارهای مبهم و شلوغ به شمار می‌رود. تعدد برندهای ناشناخته و غیرمعتبر که به‌صورت غیررسمی در فروشگاه‌های متفرقه و محلی عرضه می‌شوند، باعث شده است تا مصرف‌کنندگان در اکثر مواقع از دسترسی آسان به محصولات معتبر و باکیفیت محروم مانده و در نتیجه امکان برخورداری از خدمات پس از فروش از آنها سلب شود. از سوی دیگر امکان بررسی و مقایسه صحیح کالاها در هنگام خرید از بین رفته و قدرت انتخاب خریدار کاهش یابد. این امر زمانی که خریدار قصد تجهیز کامل خانه یا خریدجهیزیه را داشته باشد بیشتر خود را به رخ می‌کشد و موجب سردرگمی مراجعان می‌شود.

قرارگیری محصولات مشابه و همرده در گروه‌های قیمتی مختلف در خانه سام مهم‌ترین عاملی‌ست که خرید از این فروشگاه را بدل به یک خرید آگاهانه و رضایت‌بخش کرده است. از سوی دیگر کارشناسان فروش در شعب حضوری خانه سام با اطلاع از تفاوت‌ها و تمایزهای میان کالاهای مشابه، در انتخاب و خرید همراه مراجعان هستند. همچنین وجود یک سامانه ارتباطی برای رضایت‌سنجی خریداران و حل مشکلات احتمالی پس از خرید، عامل تمایز دیگری میان خانه سام با دیگر فروشگاه‌های لوازم خانگی است. یکسان بودن قیمت‌ها و کیفیت کالاها در تمام شعبه‌های حضوری و خریدهای اینترنتی عامل دیگری در جلب اطمینان و آرامش خیال خریداران است.

خرید آسان لوازم خانه

خانه سام علاوه بر شعب حضوری در شهرهای تهران، مشهد، اصفهان و حالا شیراز، از ابتدای راه‌اندازی در اندیشه فراهم کردن روش‌های نوین خرید و جلب رضایت حداکثری خریداران بوده است. ایجاد یک فروشگاه اینترنتی جامع با امکان ارسال سریع به سراسر کشور و همچنین استفاده از شبکه‌های اجتماعی بخشی از این تلاش برای تسهیل خرید مطمئن برای خریداران بوده است. لازم به توضیح است به تازگی امکان ارسال رایگان خریدهای غیرحضوری در سراسر کشور در سایت خانه سام نیز فراهم شده است و خریداران می‌توانند با توجه به مبلغ خرید و محل سکونت خود، از این امکان قابل توجه برخوردار شوند.

جشنواره‌های فروش مناسبتی و موضوعی نیز بخش دیگری از فعالیت‌های بازاریابی تعریف شده در خانه سام از ابتدای راه‌اندازی بوده است که توانسته رضایت حداکثری خریداران را فراهم کند. عرضه کالاها با تخفیف ویژه در مناسبت‌های خاص نظیر فروش ویژه شب عید یا تخفیف ویژه بازگشایی مدارس، تعریف ست‌های جهیزیه و همچنین هدایای خرید را می‌توان در این بخش دسته‌بندی کرد که به‌طور منظم و در فواصل زمانی مختلف به‌طور همزمان در شعب حضوری و اینترنتی خانه سام تکرار شده است.

نهمین شعبه خانه سام در شیراز

پس از گشایش پنج شعبه در شهر تهران (شعب پاسداران، صادقیه، قلهک، اندرزگو و تهرانپارس)، یک شعبه درخیابان سناباد مشهد و دو شعبه در شهر اصفهان (مجتمع سیتی‌سنتر و خیابان توحید)، نهمین شعبه خانه سام در یکی از بهترین و پرترددترین خیابان‌های شهر زیبای شیراز افتتاح شده است. این فروشگاه با مساحتی قریب به ۲۰۰۰ متر مربع در سه طبقه در سازه‌ای مدرن و چشمگیر که همچون دیگر شعب حضوری خانه سام به شکلی مدرن و جذاب طراحی و راه‌اندازی شده، تمام ملزومات مورد نیاز خانه و آشپزخانه را در خود جای داده و مقصد جذابی‌ست برای شهروندان شیرازی و ساکنان دیگر شهرهای همجوار .

خانه سام شعبه ستارخان شیراز در بلوار ستارخان، روبه‌روی باغ عفیف‌آباد، نبش خیابان هشتم واقع شده و همه‌روزه، حتی روزهای جمعه و تعطیلات، از ساعت ۱۰ صبح تا ۹ شب پذیرای مراجعان و خریداران گرامی‌ست. خریداران محترم جهت تماس با این فروشگاه می‌توانند با شماره تلفن ۳۶۲۸۵۷۸۲-۰۷۱ تماس حاصل کرده و یا به صفحه شعب خانه سام مراجعه کنند.

انقلاب ایران چگونه منجر به رکود اقتصادی شد؟/ مروری بر ۵ رکود بزرگ تاریخ اقتصاد جهان

انقلاب ایران چگونه منجر به رکود اقتصادی شد؟/ مروری بر ۵ رکود بزرگ تاریخ اقتصاد جهان

اقتصادآنلاین نوشت:این روزها زیاد شنیده می‌شود که به دلیل اتخاذ سیاست‌های پولی مانند افزایش نرخ بهره توسط فدرال رزرو آمریکا و سایر بانک‌های جهانی اقتصادهای بزرگ با هدف کنترل تورم، رکودی بزرگ در انتظار اقتصاد جهان است. پیش‌تر نیز اقتصادهای جهان دوره‌های رکود را تجربه کرده‌اند که مرور عوامل ایجادکننده رکود و همچنین وضعیت شاخص‌های اقتصادی در این دوره‌ها، در زمانی که دوباره اقتصاد جهانی در آستانه ورود به یک رکود بزرگ است، می‌تواند مفید باشد. طی سال‌های ۱۹۷۰ تا ۲۰۲۱، اقتصاد جهانی پنج رکود را در سال‌های مختلف تجربه کرده و تمام دوره‌های رکود جهانی با بحران‌هایی همزمان بوده است.

اگر بخواهیم تعریف بازار و انواع آن رکود جهانی را در یک خط تعریف کنیم باید بگوییم رکود جهانی به عنوان انقباض در تولید ناخالص داخلی سرانه واقعی جهانی تعریف می‌شود. طی سال‌های ۱۹۷۰ تا ۲۰۲۱، اقتصاد جهانی پنج رکود را در سال‌های ۱۹۷۵، ۱۹۸۲، ۱۹۹۱، ۲۰۰۹ و ۲۰۲۰ تجربه کرده است.

5 کود بزرگ

(۵ رکود بزرگ اقتصاد جهان)

در این سال‌ها، تولید سرانه جهانی (موزون‌شده با نرخ ارز بازار) به طور متوسط ۱.۹ درصد (۳.۹ واحد درصد کمتر از متوسط نرخ رشد سالانه ۲.۰ درصد در سال‌های رونق ۲۰۲۱-۱۹۷۰) کاهش یافت.

شدت افت تولید جهانی

(شدت افت‌های تولید جهانی)

با توجه به آخرین پیش‌بینی‌ها از رشد جمعیت، این تعریف نشان می‌دهد که اگر رشد واقعی سالانه تولید ناخالص داخلی جهانی به کمتر از حدود ۱ درصد کاهش یابد، اقتصاد جهانی در دوره پیش‌بینی شده دچار رکود خواهد شد. تولید جهانی در طول سه رکود اول افزایش یافت، اما در رکود سال‌های ۲۰۰۹ و ۲۰۲۰ کاهش یافت.

علاوه بر کاهش تولید ناخالص داخلی سرانه، رکود جهانی با کاهش تولید صنعتی جهانی، تجارت، جریان سرمایه، اشتغال و مصرف نفت، که همه آنها در سطح بین المللی بسیار همگام هستند، همراه است. در طول رکودهای جهانی، تعداد کشورهایی که کاهش سالانه تولید ناخالص داخلی سرانه را تجربه کردند، به شدت زیاد می‌شود.

کاهش تولید ناخالص داخلی

(کشورهای با کاهش در تولید ناخالص داخلی سرانه)

رکود جهانی ناشی از همه‌گیری کرونا در سال ۲۰۲۰ عمیق‌ترین و هماهنگ‌ترین رکود جهانی بوده است. ایالات متحده از گزند هیچ کدام از رکودهای جهانی در امان نبوده و در هر دوره رکود جهانی، یک رکود اقتصادی را تجربه کرده است. بسیاری از اقتصادهای پیشرفته و بازارهای نوظهور و اقتصادهای در حال توسعه نیز در این دوره‌ها دچار رکود یا کاهش شدید رشد شدند.

اما جالب است بدانیم علاوه بر رکودهای جهانی ذکر شده، از سال ۱۹۷۰، اقتصاد جهانی در سال‌های ۱۹۹۸، ۲۰۰۱ و ۲۰۱۲ نیز با افت مواجه شده است. در این سه سال، اقتصاد جهانی کمترین نرخ رشد را در پنج دهه گذشته ثبت کرد، البته به جز سال‌های رکود جهانی و دو سال قبل و بعد از هر کدام از آنها.

مقایسه

(مقایسه ۳دوره ۱۹۹۸، ۲۰۰۱ تعریف بازار و انواع آن و ۲۰۱۲ با سال‌های رونق دوره ۲۰۲۱-۱۹۷۰)

تولید سرانه جهانی به طور متوسط در طول این سه دوره کمی بیش از ۱درصد در سال رشد کرد. بنابراین این سه سال ذکر شده نمی‌توانند به‌عنوان رکود جهانی شناخته شوند، زیرا تولید ناخالص داخلی سرانه واقعی جهانی کاهش نیافته است و هیچ ضعف گسترده‌ای در شاخص‌های متعدد فعالیت جهانی وجود ندارد.

بحران‌های هم‌زمان یا پیش‌نگر

از سوی دیگر رکودهای جهانی همواره با بحران‌های همزمان یا پیش‌نگری همراه بوده است؛ بحران‌هایی مانند بحران‌های مالی (۱۹۸۲؛ ۱۹۹۱؛ ۲۰۰۹)، تغییرات بزرگ در سیاست‌ها (۱۹۸۲)، تغییرات شدید در قیمت نفت (۱۹۷۵-۱۹۸۲) و همه‌گیری کرونا (۲۰۲۰).

شوک‌های عرضه، افزایش تورم، فشارهای رکود تورمی و اقدامات سیاستی، رکودهای ۱۹۷۵ و ۱۹۸۲ را برای بررسی وضعیت فعلی بسیار مفید می‌کند که در ادامه به بررسی هر کدام از آنها می‌پردازیم:

رکود جهانی سال ۱۹۷۵ درپی ایجاد شوک قیمتی در بازار نفت و به دنبال اعمال تحریم نفتی از سوی اعراب در اکتبر ۱۹۷۳ آغاز شد. علی‌رغم اینکه تحریم نفتی پس از یک سال پایان یافت، اما شوک عرضه و افزایش شدید قیمت نفت جرقه افزایش قابل توجه نرخ تورم پس از یک دوره رشد سریع جهانی و افزایش قیمت سایر کامودیتی‌ها و تضعیف قابل توجه رشد در بسیاری از کشورها را زد.

نقطه شروع رکود سال ۱۹۸۲ نیز از سیاست‌های پولی در آمریکا و برخی از اقتصادهای پیشرفته دیگر برای کاهش تورم بود. سه سال پیش از شروع دومین رکود جهانی قیمت نفت به شدت افزایش یافت که بخشی از آن به دلیل وقوع انقلاب در ایران بود و سبب شد تورم در چندین اقتصاد پیشرفته به بالاترین حد خود برسد.

علی‌رغم اینکه اتخاذ سیاست پولی تهاجمی در اواخر دهه ۱۹۷۰ و اوایل دهه ۱۹۸۰ نرخ تورم را کاهش داد، اما باعث کاهش شدید فعالیت اقتصادی و افزایش بیکاری در بسیاری از کشورها، از جمله بازارهای نوظهور و اقتصاد در حال توسعه شد. پس از سال ۲۰۲۰، رشد تولید ناخالص داخلی در سال ۱۹۸۲ در بازارهای نوظهور و اقتصادهای در حال توسعه با ۰.۸درصد، پایین ترین رشد از سال ۱۹۷۰ بوده است. از نظر سرانه، تولید ناخالص داخلی بازارهای نوظهور و اقتصادهای در حال توسعه در سال ۲۰۲۰ به اندازه ۱.۲ درصد کاهش یافت.

افزایش نرخ بهره جهانی همراه با سقوط قیمت‌ کالاها و تجارت جهانی کار بسیاری از کشورهای آمریکای لاتین را برای پرداخت بدهی‌های خود دشوار کرد و منجر به آغاز بحران بدهی آمریکای لاتین در سال ۱۹۸۲ شد. بسیاری از کشورهای کم درآمد هم به ویژه در جنوب صحرای آفریقا، در دهه ۱۹۸۰ با استرس مالی و بحران بدهی های دولتی مواجه شدند.

سال ۱۹۹۱، یکی دیگر از سال‌هایی است که در حافظه اقتصاد جهانی مانده است. رکود جهانی سال ۱۹۹۱ تا حدودی با تشدید ناگهانی شرایط اعتباری در ایالات متحده همراه بود. شرایط سخت‌تر مالی، بحران‌های پولی و بانکی در بسیاری از کشورهای اروپایی را به دنبال داشت و با فروپاشی فعالیت‌های مرتبط با مراحل اولیه گذار از برنامه‌ریزی مرکزی در بسیاری از کشورهای اروپای شرقی همراه شد.

رکود جهانی سال ۲۰۰۹ با ترکیدن حباب مسکن در ایالات متحده و سایر اقتصادهای پیشرفته آغاز شد که باعث ایجاد عمیق‌ترین بحران مالی از زمان رکود بزرگ و منجر به رکود در اقتصادهای پیشرفته بزرگ شد.

با این وجود، رکود جهانی ۲۰۲۰ بی سابقه بود. این رکود توسط همه‌گیری کرونا آغاز شد و منجر به شدیدترین انقباض در تولید ناخالص داخلی جهانی، هم از نظر کل و هم از نظر سرانه، از زمان جنگ جهانی دوم شد.

به طور کلی، رکودهای جهانی در ۵۰ سال گذشته در درجه اول با استرس مالی در گروهی خاص از کشورها مرتبط بوده است. برای مثال، رکود سال ۱۹۹۸ به دنبال بحران مالی آسیا بود و فعالیت اقتصادی در بسیاری از بازارهای نوظهور و اقتصادهای درحال توسعه، به ویژه در آسیا به شدت ضعیف شد.

همچنین درخصوص سال‌های ۱۹۹۸، ۲۰۰۱ و ۲۰۱۲، یعنی سال‌هایی که پیش‌تر ذکر شد نشانه‌هایی از رکود را داشتند اما به‌عنوان رکود جهانی شناخته نمی‌شوند، باید گفت علی‌رغم اینکه اقتصاد جهانی کاهش تولید ناخالص داخلی سرانه را در سه ماهه اول ۱۹۹۸ تجربه کرد، اما اقتصاد جهانی در این سال رکودی را تجربه نکرد، زیرا رشد در اقتصادهای پیشرفته به خوبی حفظ شد.

در سال ۲۰۰۱ نیز بسیاری از اقتصادهای پیشرفته کاهش خفیف یا رکود را تجربه کردند که تا حدی به دلیل رکود دات کام بود و تولید سرانه جهانی در سه ماهه سوم ۲۰۰۱ کاهش یافت و رشد سرانه در بسیاری از اقتصادهای پیشرفته منفی شد. با این وجود ادامه رشد اقتصادی در اقتصادهایی مانند چین و هند به اقتصاد جهانی کمک کرد تا از رکود فرار کند.

رکود جهانی در سال ۲۰۱۲ نیز عمدتاً ناشی از بحران بدهی منطقه یورو بود. با این وجود تولید سرانه جهانی در هیچ یک از سه ماهه ۲۰۱۲ منقبض نشد و اقتصاد جهانی با رشد در ایالات متحده و کشورهای درحال توسعه با اقتصادهای بزرگ حمایت شد.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.