دانلود پروژه بررسی مدل استراتژی نوآوری محصول و عوامل موثر در توسعه آن
در اكثر شركت ها، توسعه محصولات و خدمات جديد يك فرايند تصادفي و بدون برنامه به حساب مي آيد. بجاي ايجاد ساختارهاي منظم براي استخراج ايده هاي جديد و توسعه و انتخاب هم زمان از ميان آنها، اين فرايند غالباً موقتي و بدون برنامه است. تنها در بخش هاي انگشت شماري يك رويكرد ساخت يافته براي توسعه خدمات جديد وجود دارد. شركت هايي که فرايند نوآوري شان را به شكل ساخت يافته تري انجام داده اند و از بي برنامگي آن جلوگيري كرده اند، بهتر می توانند فرصت هاي نوآوري را شناخته و فرايند توسعه محصول/خدمات جديد را مؤثرتر و كاراتر سازمان دهي كنند. بنابراين، نوآوري موفق در محصولات/خدمات بايد رخدادي قابل كنترل باشد.
مروری بر ادبیات تحقیق
- معمولاً طراحي و توسعه محصولات فيزيکي متداول تر از توسعه خدمات بوده و افراد تصوير روشني از آن در ذهن دارند. شرکت هاي توليدي نيز عموماً بخشي به عنوان واحد تحقيق و توسعه به اين منظور اختصاص مي دهند که در حقيقت با هماهنگي که با بخش بازاريابي و فروش دارد، طراحي جديدي براي محصولات جديد براساس نيازهاي روز بازار مصرف انجام مي دهند. برعکس، نهادهاي مالي و مجموعه هاي خدماتي کمتر به اين مسأله توجه دارند و فرايند نظام مندي براي توسعه محصولات خدماتي خود تدارک نديده اند.
- محققان روي تشريح گام هاي مختلفي كه بايد در توسعه محصول جديد مدنظر قرار گيرند، تمركز داشته اند و مدل هاي زيادي براي توسعه محصولات به وجود آمده اند. از جمله مدل های موجود می توان به مدل های ورمولن: مرحله اي-دپارتماني، مرحله اي- فعاليتي، تبديل و پاسخ ؛ شوينگ و جانسون؛ مدل مرحله اي-فعاليتي بوز و سايرين؛ مدل چهار مرحله اي بکر و ويزلر؛ مدل های آبشاری؛ مدل های مارپیچی و … اشاره کرد. کلیه مدل های فوق دارای نقایصی بودند که می توان به سطح ناكافي از جزئيات، كمبود قابليت آرايش دهي، فقدان شواهد عملي، عدم بکارگیری ابزار مدیریت استراتژیک در نوآوری محصول و كمبود پشتيباني تکنولوژي اطلاعات و ارتباطات اشاره کرد [1]. در این مقاله سعی شده است مدلی ارائه گردد که تا حدامکان بتواند این نقایص را برطرف گرداند.
فرايند نوآوري محصول مالي
ايجاد يک محصول جديد رقابتي به ايجاد توازن صحيح بين سه عنصر: فرايند ايده آل نوآوري محصول، رهبري مؤثر از جانب مديريت ارشد و يک محيط کاري پشتيبان نياز استراتژی نوآوری استراتژی نوآوری دارد. فرايند برنامه ريزي استراتژيک و مديريت پرتفوي، دانش هاي مرتبط با روندهاي بازار، نيازهاي مشتري و تکنولوژي را جمع آوري کرده و آنها را توسعه مي دهد تا بهتر بتوان از آنها استفاده کرد. استراتژي هاي محصول برنامه هاي خانواده محصول، جريان و جهت تلاش هاي مرتبط با محصول جديد را هدايت مي کنند. با ترکيب بخش استراتژيک و فني، مي توان فرايند مذکور را به صورت ساخت يافته تر بهصورت شکل (2) تبديل کرد. در مرکز مدل ارائه شده، سيستمی پويا شامل شش فرايند وابسته به هم قرار دارد. اين فرايندها براي حداکثر کردن بازده سهامداران، با شناسايي، سرمايه گذاري و مديريت بهترين پرتفوي از پروژه هاي نوآوري، با هم کار مي کنند. سه عنصر کليدي: بازخورد، همراستایی استراتژیکی و نقطه مرکزي کنترل پرتفوي از فرايند فوق پشتيباني مي کنند.
تشکيل تيم نوآوري محصول در واحد R&D
اولين گام در نوآوري محصول، تشکيل تيمي براي نوآوري محصول مي باشد. تيم نوآوري محصول، در داخل واحد R&D تشكيل شده و وظيفه توسعه و نوآوري محصول جديد را برعهده خواهد داشت. عمده فعاليت بخش R&D در نوآوري محصول، به ايده سازي و تعيين راهبردهاي محصول برمي گردد؛ اما اگر براي فرايندهاي مديريت پرتفوي و توسعه محصول نيز، مديريت جداگانه اي درنظر گرفته نشود، واحد R&D مسؤول اين فرايندها نيز خواهد بود. تيم تشكيل شده، بايد متشکل از افرادي با وظايف، دانش ها و توانايي هاي متنوعي باشد. بکارگيري تيم هاي چندوظيفه اي مستقيماً به اثربخشي کلي نوآوري محصول کمک مي کند. همچنين تيم هاي منعطف با وظايف متقاطع، در توسعه فعاليتهاي جديد موفق تر هستند چون داراي ترکيب دانشي جديد بوده و به سازمان ها قابليت هاي جديدي عرضه مي کنند. اين تيم ها توانايي حل مسأله را در هنگام بروز مشکل و موانع سر راه اجرا، افزايش مي دهند. سازمان هاي با وظايف متقاطع و يکپارچه، پروژه هاي توسعه را زودتر و با تلاش کمتري نسبت به شرکت هايي که از لحاظ وظيفه اي مجزا هستند، انجام مي دهند.
فهرست مطالب
- چکيده
- مقدمه
- مروری بر ادبیات تحقیق
- فرايند نوآوري محصول مالي
- تشکيل تيم نوآوري محصول در واحد R&D
- تعيين اهداف و راهبرد محصول جديد
- ايده سازي
- فرصت های ایجاد محصول جدید
- تحقيق و توسعه دانش ها و تکنولوژي
- مديريت پرتفوي
- تأمين منابع
- توسعه محصول
- مديريت عملکرد و فرايندهاي ارتقا
- فرايندهاي ارتقا
- بازارسازی
- ارتقاي توليد
- سنجش و بهبود عملکرد پرتفوي
- تأثير جهانی شدن تحقیق و توسعه بر فرایند نوآوری محصول
- نتیجه گیری
- منابع و مأخذ
- عنوان پروژه : بررسی مدل استراتژی نوآوری محصول و عوامل موثر در توسعه آن
- قالب بندی: word و قابل ویرایش
- تعداد صفحات: 37 صفحه
- قیمت: 12000 تومان 9000 تومان
قوانین و مقررات فروشگاه ایرانی داک
۱- هر گونه استفاده (کپی برداری) از مقالات، پروژه ها، پروپوزالها و پایان نامه ها جهت ارائه به استاد و یا مجلات و نهاد های علمی ممنوع می باشد و مسئولیت عواقب آن به عهده خریدار می باشد.
۲- خرید مقالات، پروژه ها، پروپوزالها و پایان نامه ها در موارد زیر بلا مانع است :
الف- مطالعه و استفاده علمی از فایل ها
ب- آگاه شدن از تحقیق های انجام شده و هدایت بهتر دانشجویان جهت تدوین مقالات و پایان نامه های جدید.
ج- جهت ارائه در کلاس و جنبه آموزشی مقالات و پایان نامه ها (در صورتی که به عنوان پروژه نباشد)
د- آشنایی دانشجویان با نحوه تدوین مقالات و پایان نامه ها
ه – اشتغال زایی (در مورد فایل های مربوط به کارآفرینی)
قوانین و مقررات فروشگاه ایرانی داک
۱- هر گونه استفاده (کپی برداری) از مقالات، پروژه ها، پروپوزالها و پایان نامه ها جهت ارائه به استاد و یا مجلات و نهاد های علمی ممنوع می باشد و مسئولیت عواقب آن به عهده خریدار می باشد.
۲- خرید مقالات، پروژه ها، پروپوزالها و پایان نامه ها در موارد زیر بلا مانع است :
الف- مطالعه و استفاده علمی از فایل ها
ب- آگاه شدن از تحقیق های انجام شده و هدایت بهتر دانشجویان جهت تدوین مقالات و پایان نامه های جدید.
ج- جهت ارائه در کلاس و جنبه آموزشی مقالات و پایان نامه ها (در صورتی که به عنوان پروژه نباشد)
د- آشنایی دانشجویان با نحوه تدوین مقالات و پایان نامه ها
ه – اشتغال زایی (در مورد فایل های مربوط به کارآفرینی)
توجه ، توجه خیلی مهم : لطفا ایمیل خود را بدون www وارد کنید و از درستی ایمیل خود مطمئن باشید زیرا یک نسخه از فایل نیز به صورت خودکار به ایمیل شما ارسال می گردد.
بعد از پرداخت آنلاین توسط کارتهای بانکی تحت شتاب لینک دانلود فایل بصورت اتوماتیک برای شما آزاد و نمایش داده می می شود و همچنین اگر در هنگام خرید ایمیل خود را وارد کرده باشید یک نسخه از فایل خریداری شده به ایمیل شما ارسال می شود.
کتابخانه دیجیتال پروان
ارسال به دوستان
| ایمیل دوست |
| نام شما |
| ایمیل شما |
| کد مقابل را وارد نمایید |
این صفحه برای دوست شما با موفقیت ارسال شد.
- چارچوبی برای توسعه استراتژی نوآوری بنگاه ها؛ مطالعه موردی گروه پتسا
کتابخانه مرکزی دانشگاه صنعتی شریف - چارچوبی برای توسعه استراتژی نوآوری بنگاه ها؛ مطالعه موردی گروه پتسا,Author: تاج الدین، حامد Tajeddin, Hamed,Publisher: صنعتی شریف, 1388 http://library.sharif.ir/parvan/resource/291251/چارچوبی-برای-توسعه-استراتژی-نوآوری-بنگاه-ها؛-مطالعه-موردی-گروه-پتسا چارچوبی برای توسعه استراتژی نوآوری بنگاه ها؛ مطالعه موردی گروه پتسا تاج الدین، حامد Tajeddin, Hamed صنعتی شریف Farsi
چارچوبی برای توسعه استراتژی نوآوری بنگاه ها؛ مطالعه موردی گروه پتسا
تاج الدین، حامد Tajeddin, Hamed
- شماره پایان نامه: 40364
- کد دانشکده: 44
- پديدآور: تاج الدین، حامد
- عنوان: چارچوبی برای توسعه استراتژی نوآوری بنگاه ها؛ مطالعه موردی گروه پتسا.
- نام دانشگاه/پژوهشگاه: صنعتی شریف
- سال اخذ مدرك: 1388.
- نام دانشکده: مدیریت و اقتصاد
- مقطع: کارشناسی ارشد
- یادداشت: 175ص.: جدول، نمودار، کتابنامه؛ چکیده به فارسی و انگلیسی
- توصیفگر: نوآوری Innovation
- توصیفگر: قابلیت پویا Dynamic Capability
- توصیفگر: استراتژی نوآوری Innovation Strategy
- توصیفگر: رویکرد عقلایی Rational Approach
- توصیفگر: رویکرد افزایشی Incremental Approach
- استاد راهنما. کرمانشاه، علی
- استاد راهنما. عیسایی، محمد تقی
فهرست محتوای دیجیتالی
کاربر گرامی، توجه داشته باشید که امکان دانلود محتوای کتاب برای شما امکان‌پذیر است، ولی برای فعال شدن این قابلیت و امکان‌پذیر شدن مشاهده فایلهای دانلود شده بصورت آفلاین، می بایست نرم‌افزار مورد نیاز را از اینجا دانلود کرده و پس از نصب نرم‌افزار بر روی رایانه خود، آنرا برای انجام شدن تنظیمات اولیه، اجرا کنید.
کاربر گرامی، در نظر داشته باشید که وقتی برنامه مذکور را برای اولین بار اجرا می کنید، نرم‌افزار تلاش خواهد کرد که به سرور کتابخانه دیجیتال وصل شده و امکان دانلود شما را فعال کند. بنابراین، در زمان اولین اجرا، ارتباط اینترنتی شما باید برقرار باشد.
دیکشنری فارسی به فارسی
فرهنگ واژگان، فرهنگ لغت، واژه نامه، لغت نامه، فرهنگ یا فرهنگنامه کتابی است که در آن معانی واژه های یک زبان معین با توضیحات مربوط به ریشه شان، تلفظ شان، یا اطلاعات دیگر مربوط به آنها به ترتیب حروف الفبای همان زبان گردآوری می شوند. فرهنگ واژگان با دانشنامه تفاوت دارد. در یک واژه نامه معمولاً فقط به معنای واژه ها اکتفا می شود و اطلاعات دیگری (نظیر تاریخچه) داده نمی شود. به علاوه، در واژه نامه ها فقط به واژه های عمومی یک زبان اشاره می شود، و اسامی خاص (مانند اسم مکان ها و اشخاص) کمتر نوشته می شود. با این حال، مرز دقیقی بین واژه نامه و دانشنامه نمی توان تعیین کرد، و برخی کتب به نوعی در هر دو طبقه جا می گیرند. این بخش شامل فرهنگ فارسی، لغت نامه دهخدا، فرهنگ معین، فرهنگ فارسی عمید، فرهنگ سره و همچنین فرهنگ مترادف ها و متضادها (تألیف فرج الله خداپرستی و برگرفته از تارنمای «دادگان») و واژگان مصوب فرهنگستان زبان و ادب فارسی می باشد.
زبان فارسی
فارسی یا پارسی یکی از زبان های هندواروپایی در شاخهٔ زبان های ایرانی جنوب غربی است که در کشورهای ایران، افغانستان، تاجیکستان و ازبکستان به آن سخن می گویند. فارسی زبان رسمی کشورهای ایران و تاجیکستان و یکی از دو زبان رسمی افغانستان (در کنار پشتو) است. زبان رسمی کشور هندوستان نیز تا پیش از ورود استعمار انگلیس، فارسی بود. فا، fa: نماد زبان فارسی. زبان فارسی را پارسی نیز می گویند. زبان فارسی در افغانستان به طور رسمی دری و در تاجیکستان تاجیکی خوانده شده است. در سال ۱۸۷۲ در نشست ادیبان و زبان شناسان اروپایی در برلین، زبان های یونانی، فارسی، لاتین و سانسکریت به عنوان زبان های کلاسیک جهان برگزیده شدند. بر پایهٔ تعریف، زبانی کلاسیک به شمار می آید که یکم، باستانی باشد، دوم، ادبیات غنی داشته باشد و سوم در آخرین هزاره عمر خود تغییرات اندکی کرده باشد.
فارسی نوین
عده ای بر این باورند که ادبیات فارسی از دورهٔ مشروطیت به بعد با ادبیات فارسی دورهٔ قاجار و صفویه و ماقبل آن متفاوت است و استراتژی نوآوری به ویژه با تأسیس فرهنگستان ایران (در سال ۱۳۱۳ ه. خ) و شروع نهضت ترجمه در ایران، یک دورهٔ نوین در زبان فارسی به وجود آمده است که گرایش عملی تری به برگشت و به پاکی و خالص سازی زبان فارسی از عبارات و اصطلاحات پیچیدهٔ عربی دارد. طی سده های اخیر، زبان فارسی در نیمهٔ شرقی قلمرو خود با تنگنا و دشواری روبه رو شد، ولی در نیمهٔ غربیِ قلمرو خود (کشور ایران) رو به شکوفایی نهاد.
مجموعهٔ حروفی که یک واحد را تشکیل دهند، واژه یا کلمه (انگلیسی: Word) نام دارند. در دستور زبان فارسی، معمولاً کلمه را به نُه بخش تقسیم می کنند: اسم، صفت، عدد، کنایه، فعل، قید، حرف اضافه، حرف ربط، صوت. «واژه» کوچک ترین شکل معنادار از حروف است، اگر بتواند به تنهایی به کار رود. برای نمونه، «-انه» در واژه هایی مانند مردانه، زنانه، مهربانانه، دارای معنی ویژهٔ خود است، ولی از آنجا که نمی توان آن را به تنهایی به کار برد، واژه نامیده نمی شود. بسیاری از واژه ها به بخش های کوچک تری بخش پذیرند که به آن ها تکواژ گفته می شود. تکواژ کوچکترین بخش کلمه است که در بسیاری از موارد یک کلمهٔ مستقل محسوب شده و در برخی موارد نیز کلمه به حساب نمی آید.
دیکشنری
دیکشنری (Dictionary) که گاهی اوقات به عنوان یک واژه نامه، فرهنگ لغت، لغت نامه یا فرهنگنامه شناخته می شود، مجموعه ای از کلمات در یک یا چند زبان خاص است، که اغلب بر اساس حروف الفبا مرتب سازی می شود، و ممکن است شامل اطلاعاتی در مورد تعاریف، کاربردها، ریشه شناسی، تلفظ، ترجمه، و غیره باشد. واژه نامه کتابی است که معانی لغات یک زبان در آن توضیح داده شده باشد. واژه ها به صورت الفبایی مرتب شده اند و معمولاً املا و تلفظ و معنای هر کلمه یاد شده است. فرهنگ لغات در یک رشته خاص، معمولاً حاوی معانی هر واژه است. اگرچه تصور می شود که دیکشنری فقط با واژه ها سر و کار دارد ولی دامنه پوشش آن اغلب می تواند از این هم فراتر برود.
دیکشنری آنلاین
دیکشنری آنلاین (Online Dictionary) وب سایت و یا اپلیکیشنی است که به صورت اینترنتی خدماتی مربوط به دیکشنری ها و فرهنگنامه ها را ارائه می دهد. مانند سایت دیکشنری آبادیس. در دیکشنری آنلاین شما با وارد کردن هر واژه ای در بخش مشخص شده و زدن دکمه جستجو، به سرعت معنی و توضیحات مربوطه را می توانید مشاهده کنید.
تعریف یا معنی
تعریف (واکـَـران) (انگلیسی: Definition) عبارتی است که معنای یک اصطلاح (کلمه، عبارت یا دسته ای از نمادها) یا نوع یک چیز را شرح می دهد. تعریف واژه به ما می گوید که یک چیز باید چه ویژگی هایی (مشخصه هایی کیفیاتی، خواصی) داشته باشد تا آن واژه بر آن اطلاق شود. تعریف باید جامع و مانع باشد، این بدان معناست که «تعریف واژهٔ مورد نظر باید جامع همهٔ جنبه های تعریف کننده و مانع همهٔ جنبه هایی باشد که جنبه های غیر تعریف کننده|تعریف کننده نیستند.». یعنی تعریفی که ارائه می شود ویژگی هایی که آن چیز را از بقیه جدا می کند را بیان کند. جنبه های تعریف کننده ویژگی هایی هستند که اگر اعضای یک طبقه دارای آن ویژگی ها نباشند، دیگر به آن طبقه تعلق ندارند. مانند ویژگی داشتن سه ضلع برای مثلث، که اگر چیزی سه ضلع نداشته باشد به هیچ وجه نمی تواند مثلث باشد.
مفهوم
مفهوم یا کانسپت (انگلیسی: Concept) در لغت آنچه مورد فهم واقع شده است. مفهوم یعنی، معنا و مدلولی که لفظ بر آن دلالت می کند و از لفظ فهمیده می شود. به نظر متفکران بزرگی از قبیل ارسطو، هربرت پوتنام، . مفهوم به صورت ساده معرفی و ترکیب برداشتهای حسی است به نظر دسته دیگری از متفکران از قبیل جان دیویی مغز نمی تواند یک دریافت کنندهٔ مفعول و بدون مداخله باشد. مفهوم به دو دسته طبقه بندی می شود: مفهوم جزئی و کلی. اولی شامل تمام خصوصیات تشکیل دهنده یک مفهوم می باشد، برداشت از یک مفهوم در واقع مجموعی از ویژگی هایی است که باعث تمایز آن مفهوم از بقیه مفاهیم می شود. و دومی (کلی) مجموع خصوصیاتی که تشکیل دهنده برداشت اول هستند (مانند مفهوم انسان بدون مشخصات یک مصداق خاص)
دیکشنری آبادیس
آبادیس از سال 1385 فعالیت خود استراتژی نوآوری را در زمینه فن آوری اطلاعات آغاز کرد. نخستین پروژه آبادیس، سایت دیکشنری آبادیس بود. دیکشنری آنلاین آبادیس از ابتدا تاکنون تغییرات بسیاری کرده و ویژگی های مختلفی به آن اضافه شده است. آبادیس افزونه ای کاربردی برای مرورگرهای فایرفاکس و کروم، اپلیکیشن موبایل و همچنین ربات تلگرام دیکشنری و مترجم طراحی کرده است که میتوانید از لینک های بالا دانلود کنید. دیکشنری آبادیس شامل بخش هایی نظیر دیکشنری به زبان های مختلف از جمله انگلیسی، فارسی، عربی و همچنین بیست دیکشنری تخصصی با تلفظ انگلیسی و استراتژی نوآوری آمریکایی، ترجمه مخفف و کلمات اختصاری، مترجم آنلاین متن، لغتنامه دهخدا، فرهنگ معین، فرهنگ فارسی عمید، فرهنگ مترادف ها و متضاد ها، معادل فارسی کلمه یا به شیوه درست تر برابر پارسی واژه، فرهنگ سره، عبارات مصوب فرهنگستان زبان و ادب فارسی، دانشنامه عمومی، دانشنامه اسلامی، دیکشنری نام ها، هم خانواده یاب، تصویر مرتبط با کلمه، معنی در حل جدول کلمات متقاطع و ابزارهایی مانند واژه ساز، راهنمای انتخاب اسم و . می باشد.
حقوق این سامانه وابسته به دیکشنری آبادیس می باشد.
استفاده از نوشتارهای این دیکشنری، با ذکر منبع، آزاد است.
ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
مقصود از استراتژی، شناخت آینده و برنامه‌‌ریزی برای آن و ابزاری است که اهداف بلند مدت به واسطه آن قابل تحقق می‌‌باشد. استراتژی در مفهوم تجاری، فرمولی گسترده است که سازمان‌‌ها و شرکت‌‌های نوپا برای نیل به موفقیت، به کار می‌‌گیرد و برنامه و طرح لازم برای پیروزی در رقابت، به طور کامل و به تفصیل در آن منعکس می‌‌شود. تدوین استراتژی یک چالش مستمر است، از این‌رو، استراتژی در گام اول باید محور اصلی فعالیت‌‌های بنگاه اقتصادی را تأیید کرده و سپس آنچه را که بنگاه می‌‌تواند انجام دهد، تدوین نماید و فعالیت برنامه‌‌ریزی استراتژیک را نهادینه نماید. این امر به شرکت‌‌های نوپا کمک میکند تا بهتر رقابت کرده و موقعیت خود را در بازار تقویت کنند.
نوآوری، اصلی‌‌ترین نیرویی است که شرکت‌‌های نوپا را ایجاد و یا متحول میکند. در دهه اخیر، نوآوری‌‌های جدید، تحول‌‌های زیادی را ایجاد کرده‌‌اند. تکنولوژی همراه با نوآوری، یکی از منشأهای فرصت سودآوری برای شرکت‌‌های نوپا است، اما انطباق با تکنولوژی‌‌های جدید، مشکلات بزرگی را برای بسیاری از شرکت‌‌های موجود ایجاد میکند. نوآوری یکی از عوامل اصلی تغییر و یکی از منشأهای مهم مزیت رقابتی در بازار کنونی کشور ایران است. دغدغه اصلی شرکت‌‌های نوپا استفاده از تکنولوژی در عین به‌کارگیری تکنولوژی به عنوان یکی از ابزارهای استراتژی رقابتی در بازار استراتژی نوآوری کنونی است.
نوآوری، ارتباط اصلی بین تکنولوژی و مزیت رقابتی را شکل میدهد. این تلاش برای به دست آوردن مزیت رقابتی است که موجب سرمایه‌‌گذاری صندوق‌‌های سرمایه‌‌گذاری و شتاب‌‌دهنده‌‌های کسب‌وکار‌‌های نوپا در نوآوری می‌‌شود؛ این نوآوری است که در چند سال اخیر باعث به وجود آمدن شرکت‌‌های نوپا و سایر اجزای این اکوسیستم در ایران شده است و این نوآوری است که به برخی از شرکت‌‌های نوپا امکان میدهد تا بر صنعت خود تسلط پیدا کنند. علاوه بر نوآوری سیستم فرسوده و ورود فکر خلاق باعث گردیده که فاصله و عقب‌‌ماندگی کشورها در حوزه فناوری اطلاعات با حضور شرکت‌‌های نوپا سریع‌‌تر جبران گردد.
نوع مطالعه: گزارش مورد | موضوع مقاله: استراتژی و تحول
دریافت: 1398/5/20 | پذیرش: 1398/5/20 | انتشار: 1398/5/20
| بازنشر اطلاعات | |
| این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. | |
نشاني
تهران، خیابان ولیعصر، نبش جام جم، سازمان مدیریت صنعتی
تلفن دفتر ماهنامه: ۲۲۰۴۳۰۰۵ داخلی ۴۱۳
نمابر: ۲۲۰۴۳۰۰۱
کدپستی:۱۹۹۵۶۱۳۹۹۶
استراتژی نوآوری
برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل استراتژی نوآوری پنج اصل اساسی مدیریت است. مدیران باید برای همه ی این اصول از مهارت کافی برخوردار باشند.
استراتژی نوآوری محصول و تأثیر جهانی شدن
استراتژی نوآوری محصول و تأثیر جهانی شدن
بتول قویدل
چکيده:
در زندگي امروزي، شرايط عدم اطمينان بر کل صنايع حاکم است. تغييرات قيمت کالاهاي اساسي، تغيير نرخ ارز، تغيير نرخ بهره و نيز تغيير قيمت سهام و بطور کلی تغييرات اقتصادی موجود در سراسر دنیا از جمله مواردي هستند که سازمان هاي امروزي دايماً با آن روبرو
هستند. يکي از وظايف بخش تحقیق و توسعه اين است که با نوآوري در محصولات، اين ريسک ها را به حداقل برساند.در اين مقاله، مدلي برای نوآوري محصول به صورت عام ارائه شده است که تلفيقي از مدل هاي نوآوري محصول و مديريت استراتژيک بوده و متشکل از شش فرايند وابسته به هم مي باشد. اين فرايندها براي حداکثر کردن بازده سهامداران و ديگر ذي نفعان، با شناسايي، سرمايه گذاري و مديريت بهترين پرتفوي از پروژه هاي نوآوري محصول، با هم کار مي کنند. یکی از بخش های مدل مذکور، تحقیق و توسعه می باشد که نقش مهمی در نوآوری محصول و موفقیت شرکت ایفا می کند که در کنار شرح مدل، به تأثیر جهانی شدن تحقیق و توسعه بر نوآوري محصول نیز پرداخته شده است.
کلمات کلیدی : استراتژی، نوآوری، تحقیق و توسعه، جهانی شدن، مدیریت پرتفوی، بازارسازی، ساختار سلولی
مقدمه
در اكثر شركت ها، توسعه محصولات و خدمات جديد يك فرايند تصادفي و بدون برنامه به حساب مي آيد. بجاي ايجاد ساختارهاي منظم براي استخراج ايده هاي جديد و توسعه و انتخاب هم زمان از ميان آنها، اين فرايند استراتژی نوآوری غالباً موقتي و بدون برنامه است. تنها در بخش هاي انگشت شماري يك رويكرد ساخت يافته براي توسعه خدمات جديد وجود دارد. شركت هايي که فرايند نوآوري شان را به شكل ساخت يافته تري انجام داده اند و از بي برنامگي آن جلوگيري كرده اند، بهتر می توانند فرصت هاي نوآوري را شناخته و فرايند توسعه محصول/خدمات جديد را مؤثرتر و كاراتر سازمان دهي كنند. بنابراين، نوآوري موفق در محصولات/خدمات بايد رخدادي قابل كنترل باشد.
مروری بر ادبیات تحقیق
معمولاً طراحي و توسعه محصولات فيزيکي متداول تر از توسعه خدمات بوده و افراد تصوير روشني از آن در ذهن دارند. شرکت هاي توليدي نيز عموماً بخشي به عنوان واحد تحقيق و توسعه به اين منظور اختصاص مي دهند که در حقيقت با هماهنگي که با بخش بازاريابي و فروش دارد، طراحي جديدي براي محصولات جديد براساس نيازهاي روز بازار مصرف انجام مي دهند. برعکس، نهادهاي مالي و مجموعه هاي خدماتي کمتر به اين مسأله توجه دارند و فرايند نظام مندي براي توسعه محصولات خدماتي خود تدارک نديده اند.
تعيين اهداف و راهبرد محصول جديد
در ابتداي فرايند ارائه محصول جديد، مديران ارشد سازمان با همكاري واحد R&D وظيفه جهت دهي به محصول جديد را برعهده خواهند داشت. جهت دهي از طريق طراحي چشم انداز، اهداف، راهبردها و مقاصد مورد نظر از ارائه محصول جديد صورت مي گيرد[ ] تعيين چشم انداز، راهبرد و اهداف ايجاد محصول جديد، براساس استراتژي و اهداف کلي سازمان و استراتژي هاي کلان بدست آمده در نوآوري محصول مي باشد.تعريف محصول نیز، يك نقطه شروع حياتي در ايجاد هر محصول جديدي به شمار مي رود. شمار زيادي از نقص ها و ايراداتي كه در خيلي از شركت ها وجود دارد، به خاطر نقص در تعريف محصول مي باشد. از جمله اين نقايص مي توان به موارد زير اشاره كرد:
- استراتژي يا برنامه محصول تعريف نشده است.
- كمبود احتياجات به عنوان پايه اي براي شروع توسعه محصول.
- احتياجات محصول بدون دريافت ورودي درستي از مشتري توسعه يافته اند.
تحقيق و توسعه دانش ها و تکنولوژي
تحقيق و توسعه در دانش ها و تکنولوژي هاي موجود، يکي از بخش هاي لازم و ضروري در فرايند نوآوري محصول مي باشد. در اين راستا، دانش ها و تکنولوژي هاي موجود و مرتبط، توسط آنتن هاي گيرنده شناسايي شده و مورد ارزيابي قرار مي گيرند و با توجه به عواملي همچون استراتژي سازمان، توان جذب دانش و . ، سطح دانش و تکنولوژي سازمان را در راستاي ايجاد محصول ترقي مي دهيم. اين امر، احتمال موفقيت پروژه را نيز افزايش مي دهد توسعه محصول فرايند طراحي و توسعه محصول با اطلاعات تعريف محصول و طرح پروژه شروع مي شود و سپس بطور منظم دانشي درارتباط با طرح مفصل محصول ( محصول چطور کار مي کند؟)، فرضيات کليدي ايجاد شده در توسعه محصول و محدوديت هاي اعمال شده روي عمليات محصول، ايجاد و مستند سازي مي کند. اطلاعات جمع آوري شده توسط اين فرايند بايد براي تدوام شناخت محصول و پشتيباني از عمليات در سرتاسر عمر بازار محصول جديد کافي باشد. اگر تغييراتي در اطلاعات آتي جمع آوري شده توسط فرايند توسعه محصول رخ دهد، تلاش هاي پشتيباني بهبود بايد کافي باشند.
بازارسازی
فرايند بازارسازي، اطلاعاتي از محصول در بازار فروش ايجاد کرده و نرخ سفارش را به سطح هدف نزديک مي کند. پاسخ اوليه مشتري به يک محصول جديد، يک فرصت حياتي در اختيار سازمان قرار مي دهد تا بفهمد که مشتري محصول جديد را چطور حس کرده و آن را براي رفع نيازهايش بکار گرفته است. عرضه محصول جديد و پيام هاي تبليغاتي همراه آن، براساس فرضياتي خواهد بود که قبلاً در فرايند توسعه بازار بدست آمده اند. فرضيات مذکور، در طي فرايند بازارسازي تست شده و اعتبار يا عدم اعتبارشان مشخص خواهد شد. بنابراين، فرايند بازارسازي بايد شامل گام هايي براي سنجش اين پاسخ اوليه از جانب مشتري، يادگيري از آن و انجام تعديلات مورد نياز باشد. در اين راستا سؤالات زير بايد پاسخ داده شوند:
-آيا مشتريان، محصول و مزايايش را بدرستي درک کرده اند؟
-آيا فرضيات الگوهاي خريد و معيارهاي تصميم گيري درست و معتبر هستند؟
- چه ويژگي ها يا مزايايي باعث شده تا مشتريان به محصول "بله" بگويند؟
- مشتريان چه استفاده هاي ديگري از محصول مي کنند؟
- سازمان چطور مي تواند به مشتريان کمک کند که محصول را به روشي کاراتر براي رفع نيازهاي شان بکار برند؟
- آيا محصولات يا ويژگي هاي ديگري وجود دارد که ممکن باشد مشتريان در آينده آنها را بخواهند؟
تأثير جهانی شدن تحقیق و توسعه بر فرایند نوآوری محصول
با پیشرفت تکنولوژی تولید، تغییرات سریع در محیط کسب و کار و کوتاه شدن چرخه عمر محصول، صنایع مدرن باید تلاش بیشتری در توسعه تکنولوژی های تحقیق و توسعه خود انجام دهند تا بتوانند تقاضاهای موجود را برآورده ساخته و به موفقیت در عملکرد توسعه محصول جدید دست یابند.
امروزه، با اتصال رویدادها در سطوح ملی و فراملی و نیز با فشار کشورهای صنعتی توسعه یافته، جهانی شدن تحقیق و توسعه به وقوع پیوسته است. کاهش اثربخشی هزینه های صرف شده در تحقیق و توسعه در سطح ملی، موجب شده است که شرکت ها به برون سپاری روی آورده و نیز بخشی از فعالیت های مربوط به تحقیق و توسعه شان را جهت اثربخشی هزینه ها، از خارج تأمین کنند . دسترسی به تجربه مؤسسات علمی و محیط های فنی متفاوت، می تواند منجر به رشد فرهنگ های علمی و فنی جداگانه هر یک از مؤسسات شود و نوآوری را در طول خطوطی به صورت دسته جمعی منتشر کند.
نتیجه گیری
در اين مقاله، مدلی برای نوآوري محصول به صورت عام ارائه شد که تلفيقي از مدل هاي نوآوري محصول و مديريت استراتژيک بوده است. اين فرايندها براي حداکثر کردن بازده سهامداران و ديگر ذي نفعان، با شناسايي، سرمايه گذاري و پروژه هاي نوآوري محصول، با هم کار مي کنند. مدل های قبلی نوآوری محصول، هر یک به نوعی با نقایصی چون: سطح ناكافي از جزئيات، كمبود قابليت آرايش دهي، فقدان شواهد عملي، عدم بکارگیری ابزار مدیریت استراتژیک در نوآوری محصول و كمبود پشتيباني تکنولوژي اطلاعات و ارتباطات همراه بودند که در مدل ارائه شده، سعی شد تا حد امکان نقایص فوق برطرف شوند. یکی از مزایای مهم مدل، پویایی و وجود سیستم بازخورد در خود مدل است که با تغییر هر یک از گام ها، گام های دیگر نیز به تبع آن به روز می شوند.
عنوان مقاله:استراتژی نوآوری محصول و تأثیر جهانی شدن
استاد راهنما: شهباز براهویی
تهیه کننده :بتول قویدل
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد قشم
دیدگاه شما